Tableau De Bord Prospectif

susceptibles d’être mobilisé sur la période. DOCUMENT EN PJ A METTRE EN ANNEXE IF YOU WANT L’analyse du système de gestion de l’IGN a aussi mis en évidence une importante indépendance des différents services. En effet, de nombreux documents prospectifs n’étant pas forcément articulés entre eux sont élaboré. Chacune des directions de l’IGN développe son propre plan ce qui crée certaines incohérence entre les documents (le plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC) pour

Basse-Normandie www.crij-bn.org (rubrique Recherche d'information >> Notre documentation) 2 Tableau de bord régional de l'emploi et de la formation professionnelle dans les transports routiers et les activités auxiliaires du transport OPTL (Observatoire prospectif des métiers et qualifications dans les transports et la logistique) - 2008 - 56 p. ; tableaux, graphiques Parution annuelle Edition 2007 de ce tableau de bord qui fournit une multitude de données chiffrées sur les établissements, les effectifs

responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et interpréter les tableaux de bord qui permettent de piloter l'entreprise, en suivant l'évolution de la fabrication, des ventes, des stocks, de la rentabilité des investissements, analyser les écarts constatés, ajuster les prévisions et jouer un rôle de conseil auprès des décideurs

cette vision que vont se baser les articles à venir. Le titre de ce journal de bord, BigBangCar, symbolise à lui seul les conséquences possibles, souvent probables mais rarement soupçonnés de cette révolution technologique. Nous évoquerons bien sûr les différentes phases et paliers technologiques qui mèneront à cette idée et l’ensemble sera évalué. Toutefois, pour poser clairement les fondations de ce travail prospectif, nous considérerons comme atteinte la véracité de ce postulat lorsque : les voitures

roling77@hotmail.fr RAPPORT DE STAGE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui ont collaboré de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire et en particulier : M.X, M. X et Mme CHMICHAH qui m’ont permis de regrouper toutes les informations dont j’ai eu besoin afin d’élaborer ce mémoire. Aussi, je tiens à remercier Mme BACHELARD qui m’a encadré pendant l’élaboration de ce mémoire et qui n’a pas hésité à apporter son aide et son savoir-faire pour la bonne

direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise

......................................... 33 3.2 La stratégie........................................................................................................................................................... 35 3.2.1 Les tableaux de bord prospectifs ................................................................................................................... 36 3.2.2 La démarche ........................................................................................................

(actionnaires, clients, salariés et société civile essentiellement) attendent de l’entreprise. D. La synthèse des indicateurs par les tableaux de bord Un tableau de bord est une synthèse chiffrée et régulière des principaux indicateurs nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions de l’environnement Un tableau de bord équilibré rassemble des indicateurs financiers et non financiers portant sur la clientèle, les processus internes, l’apprentissage organisationnel,

l'efficacité des actions mise en place par la fonction RH et donc d'avoir une estimation de sa performance. L'évaluation de la performance du partenaire stratégique se fera par le recours à des outils tels que le tableau de bord prospectif RH. Les indicateurs présentés dans ce tableau de bord doivent correspondre à la traduction de la stratégie globale de l'entreprise en une stratégie RH. 12 Enfin l'évaluation de la capacité de l'organisation à changer permet d'évaluer la performance de l'agent

décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information