Tableau De Bord Rh

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

Correction  d’Applications     Application  1   Le  tableau  de  bord  prospectif  ordonne  ses  indicateurs  selon  quatre  axes  :   Financier  :  quels  sont  nos  résultats  et  comment  les  apporteurs  de  capitaux  voient-­‐ils  l'organisation  et  ce  qu'elle   fait  ?   Client  :  comment  les  clients  voient-­‐ils  l'organisation,  ses  produits,  ses

c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire • L’évolution technologique avec la mise en place des systèmes d’information RH, arrivé de l’informatique dans la gestion des RH (ex : utilisation de l’informatique pour faire passer des test

pour certaines lignes, la certitude d'un bien aller parfait pour toutes les morphologies.Darjeeling s'attache chaque jour à sublimer la silhouette tout en garantissant confort et sensualité des lignes. Étude de cas - Pour fluidifier les processus RH et logistiques de son enseigne Darjeeling, le Groupe Chantelle a mis en place un workflow, grâce au progiciel Axemble. Seconde partie de notre dossier sur les problématiques informatiques des acteurs de la lingerie. Le groupe Chantelle regroupe trois

développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances à la création d’entreprise 30 II. Recommandations 36 1. Comment mener son projet ? 36 2. Adapter le tableau de bord en fonction des besoins 39

Il nécessite une préparation, la mise en oeuvre d'une démarche et l'utilisation d'outils de recueil d'informations par le conseiller. Les outils "guide pour mener une approche globale de l’entreprise " et "guide pour aider à produire un diagnostic RH " constituent des outils précieux pour mener l'investigation préalable à la construction du plan. A quel moment élaborer le Plan de Formation ? La pratique habituelle veut que la construction du plan se déroule au cours des mois de septembre à novembre

principalement l’affaire de ces groupes, le sommet exerce un contrôle circonstancié selon leur mission. Tableau de bord / Pilotage stratégique Tableau de bord « La principale difficulté n’est pas tant de concevoir la stratégie que de la déployer concrètement » Kaplan et Norton Outils de pilotage stratégique : (Permet le rapprochement entre objectifs et actions) Tableau de bord stratégique Coût cible Tableau de bord : « Ensemble organisé et synthétique d’indicateurs financier ou non financier qui doivent permettre

30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2

SIRH ? 6. La nécessité grandissante des SIRH : Exemple 7. Le futur du SIRH 8. Conclusion La gestion des ressources humaines existe depuis la nuit des temps Les fiches de paye Rapport d’activité Feuilles de présence Les tableaux des congés Le tableau des planning Etc… Mise en place d’un CRM dirigé employés Les nouvelles TIC SIRH : Système d’Information de gestion des Ressources Humaines Quel est le rôle des SIRH ? Meilleure gestion des tâches répétitives Une centralisation des données

Expliquez les process RH couverts par un SIRH ? Depuis les années 70 la gestion des ressources humaines a beaucoup évolué, actuellement le SIRH (système d’information des ressources humaines) permet simplifier et sécuriser l’ensemble des processus RH. Il s’agit d’un ensemble de logiciels ou modules, comme des briques qui vont permettre aux services RH de gérer, digitaliser et automatiser un certain nombre de tâches. Le SIRH peut couvrir l’ensemble de la sphère RH : la gestion de la paie et