Tableau De Bord Rh

différentes activités de la GRH La gestion des RH est une fonction clé pour le bon fonctionnement d’une organisation Les différentes activités de la GRH peuvent être regroupées en trois grandes activités : L’acquisition L’animation et le développement La mesure et la récompense Prof. : Benabdelhadi 2 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion prévisionnelle des RH est liée à la stratégie C’est l’ensemble des démarches

conditions de réussite. Ce travail est conclu par une ouverture optimiste sur le nouveau positionnement de la fonction RH acquis par le pilotage du MPO, lui permettant d’assurer pleinement ses fonctions de partenaire stratégique du Top management. Dans le cadre de ce projet, ont été tenus plusieurs entretiens internes et externes, des visites d’entreprises, une enquête de satisfaction RH et plusieurs recherches au Maroc et à l’étranger. Les résultats ont permis de proposer les instruments permettant de

Conduite, Etude et Conception du Département Plan de Transport, Règlement et SI ; Assurer le suivi de la réalisation des offres et leur ajustement éventuel selon les périodes (nombre de voyageurs, taux d’occupation trains, régularité, qualité de service à bord, et en gare) ; Arrêter en commun avec le service Exploitation Voyageurs et Planification un plan de transport détaillé (programme, composition des trains, ressources…) Service Offre Grandes Lignes et Yield Marketing mix des produits élaborés : conception

................... 36 2 Liste des tableaux Tableau 1 : tableau de pondération des augmentations ......................................... 9 Tableau 2 : tableau de suivi des mouvements de personnel ............................... 10 Tableau 3 : tableau récapitulatif des résultats de la simulation........................... 27 Tableau 4 : tableau de pondération des augmentations individuelles ................. 28 Tableau 5 : tableau de suivi des mouvements de personnel ...............

processus pour développer les performances de notre société, En développant une politique systématique de respect des délais, En mettant en place les outils stratégiques de pilotage et de management (Plan de Progrès, grilles de compétences, tableaux de bord…). L'application de la norme EN 9100 (04/2010) nous permet d'adopter une organisation prouvant la compétence de nos laboratoires. Manuel qualité Je m’engage personnellement dans la définition, la mise en place et le contrôle des actions permettant

des compétences dans l’entreprise  SEBBOUH Anouar  2010 Le Schéma Directeur RH : outil de formalisation d’une nouvelle politique de GRH à la RADEEMA  ORFI Fatima  2010 L’insertion des cadres : Quel bilan et quelles perspectives ? (Cas du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification)  LEBBAR Imad  2010 Quels tableaux de bord pour un meilleur pilotage de la fonction RH (cas d’une Banque)  KHALLOUK TEMSAMANI Yassine  2010 Réajustements du Programme

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

chacun des syndicats chaque semaine afin d’améliorer les relations et instaurer la confiance entre les parties (réalisation d’un Agenda social). Sans oublier les dates des CSE afin d’anticiper les éventuelles problématiques.De par ses réunions un tableau de bord sera à remplir à chaque fois afin d’y insérer les demandes des syndicats, les informations récoltées et partagés et les points résolus.Et pour finir il est nécessaire de suivre l’ensemble des actions

REMERCIEMENTS 2. INTRODUCTION 3. PARTIE I a. Présentation du Cercle de Qualité n°6 i. La charte de fonctionnement 1. Les 5 valeurs 2. Les objectifs 3. Le fonctionnement ( Reunions + PDCA ) 4. Les indicateurs de performance ii. Le tableau de bord iii. La fiche d’assiduité et de participation b. Présentation du projet d’application i. Fiche de projet 1. Les bénéficiaires du projet 2. Les acteurs du projet a. L’entreprise d’acceuil b. L’équipe c. Les collaborateurs 3. Les

missions de plusieurs métiers Ressources Humaines. L’école organise chaque année des « rencontres Pro RH » vous permettant de venir rencontrer des professionnels et d’échanger avec eux sur leur métier. Venez les rencontrer! Pour en savoir plus sur la fonction RH: découvrez ces métiers à travers 10 fims-témoignages réalisés par des étudiants IGS-RH ou Téléchargez le guide des métiers RH élaboré par l’école, il expose les missions détaillées du poste, les compétences associées et le témoignage