Tableau Des Caractéristiques De La Fnac

stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. En ce sens, la stratégie de fidélisation se distingue de l’action de fidélisation. Cette dernière est ponctuelle et agit sur le court terme. (cf. tableau ci-après). Figure 1. La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Programme de fidélisation Cible : Segmentée Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement

stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. En ce sens, la stratégie de fidélisation se distingue de l’action de fidélisation. Cette dernière est ponctuelle et agit sur le court terme. (cf. tableau ci-après). 1. La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Programme de fidélisation Cible : Segmentée Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles)

est envisagée, il serait nécessaire de cibler les marchés voisins, là où pourrait apparaître un potentiel important de développement (Libye, Algérie). -6- 2. LES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 2.1 SITUATION NATIONALE A travers ses caractéristiques simultanées de "LIQUIDE", "CONCENTRÉ" et "TOUT USAGE", notre Détergent est, pratiquement, un produit nouveau pour le marché. Jusqu'à tout récemment, la particularité "liquide" d'un détergent appuyée par la notion "tout usage" correspondait

est envisagée, il serait nécessaire de cibler les marchés voisins, là où pourrait apparaître un potentiel important de développement (Libye, Algérie). -6- 2. LES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 2.1 SITUATION NATIONALE A travers ses caractéristiques simultanées de "LIQUIDE", "CONCENTRÉ" et "TOUT USAGE", notre Détergent est, pratiquement, un produit nouveau pour le marché. Jusqu'à tout récemment, la particularité "liquide" d'un détergent appuyée par la notion "tout usage" correspondait

395 2.1 Les caractéristiques objectives 2.2 La notion d’attribut 3 Les fonctions de la marque 3.1 Les fonctions de la marque pour le vendeur 3.2 Les fonctions de la marque pour le client B2C 3.3 Les fonctions des marques pour le client B2B 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant

marketing Section 2 - Les agents du marché • Les acheteurs • Les offreurs • Le rôle spécifique du distributeur • Les autres intervenants • L’environnement Section 3 – La mesure du marché • Les ventes • La part de marché • Autres unités de mesure et caractéristiques des marchés 1 Chapitre 1.2 - Le comportement du consommateur Section 1 - Les théories de l’apprentissage • Le conditionnement classique • Le conditionnement instrumental • L’apprentissage cognitif • L’apprentissage vicariant Section 2 - Le

.............................. 20 2- Ciblage ............................................................................................ 20 3- Positionnement............................................................................... 20 4-Tableau d’orientations stratégiques ................................................ 21 D- ETUDE JURIDIQUE ...................................................................... 22 1- Nom de l’entreprise ................................................

bon moment, et ce, à moindre coût, a pendant longtemps été négligée. Perçue comme une simple fonction technique, elle va gagner ses galons au cours des décennies jusqu’à occuper une place stratégique dans l’organisation, notamment grâce à sa caractéristique de transversalité. Appliquée au e-commerce, la logistique requiert donc la même attention que dans le commerce traditionnel où, en plus d’être un levier stratégique, elle s’est révélée être un avantage concurrentiel. La logistique, un facteur

particuliers ; Entre les entreprises privées et le gouvernement, souvent appelé B2G, acronyme anglais de business to government ; Entre une entreprise et ses employés, souvent appelé Intranet ou B2E, acronyme anglais de business to employee. Le tableau ci-après tente de lister les différentes facettes ce concept : Le B-TO-C Le C-TO-B Le C-TO-C L‟entreprise vend ses produits et services à l‟utilisateur final via son site propre ou via un site intermédiaire plus généraliste appelé galerie

place afin de se procurer les biens nécessaires à son activité (matières premières ou marchandises). ARBITRAGE- Procédure mise en place à l'initiative des parties en conflit, avec désignation d'un arbitre. ARGUMENT- Avantage spécifique d’une caractéristique d’un produit ou d’un service. ARGUMENTAIRE- L'argumentaire est un document qui rassemble la liste de tous les arguments classés et hiérarchisésselon la méthode S.O.N.C.A.S. ARRHES- Versement d’une somme d’argent pour réserver un produit ou un