Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif

compétences et les expériences des créateurs associés 1.5 Le responsable d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité

| |CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects socio-économiques | |organisationnels, mercatiques… |Le marché et ses caractéristiques : l’offre, la demande

conservez ces justificatifs pendant au moins 10 ans. COMMENT ? 1) votre client est un professionnel Votre facture doit alors comporter les 15 mentions obligatoires suivantes. 1. les nom et adresse de votre entreprise, 2. la forme juridique et le montant de votre capital social, 3. votre numéro unique d'identification (SIREN) ainsi que la mention RCS suivie du nom de la ville du greffe de votre tribunal de commerce, 4. votre appartenance éventuelle à un Centre de Gestion Agréé

1re et de 2e année, — les cours des autres matières professionnelles comme précisé ci-après : Management de l’équipe commerciale En 1re année (réf. 9N03) : – Séquence 02 : Le management des mutations et la fonction managériale – Séquence 03 : Les structures commerciales et l’équipe commerciale – Séquence 07 : Le recrutement et l’intégration des commerciaux – Séquence 08 : Les systèmes de rémunération – Séquence 09 : Le pilotage par objectif et le pilotage par projet – Séquence 10 : L’informatisation

................... 36 2 Liste des tableaux Tableau 1 : tableau de pondération des augmentations ......................................... 9 Tableau 2 : tableau de suivi des mouvements de personnel ............................... 10 Tableau 3 : tableau récapitulatif des résultats de la simulation........................... 27 Tableau 4 : tableau de pondération des augmentations individuelles ................. 28 Tableau 5 : tableau de suivi des mouvements de personnel ...............

rapprochement bancaire…………………………………………………………………………13 2-1 : Rapprochement bancaire :……………………………………………………………………………………………………….13 2-2 : Lettrage :…………………………………………………………………………………………………………………………………14 Paragraphe 3 : Déclaration de TVA et tableaux récapitulatifs…………………………………………………………15 Paragraphe 4 : La comptabilité de la paie………………………………………………………………………………………16 4-1-Charges sociales……………………………………………………………………………………………………………………….16 4-2-Charges fiscales…………………………………………………………………………………………………………………………17

d’ébergement et nous élargirons notre gamme d’activités accessoires offertes (ceci nécessitera bien sûr l’augmentation du personnel). Identité de l’affaire (tableau ci-dessous) |Dénomination : |Destination pré-RIF. | |Forme juridique : |S.A.R.L. | |Objet social :

cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Page 3 6 6 7 Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures 11 Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt

est créé avec la mission de réaliser 141 logements, une limonaderie et un village coopératif afin de regrouper les civils frontaliers fuyant l'ennemi. Rapidement les missions qui lui sont dévolues s'élargissent notamment avec la réalisation de structures militaires et industrielles et la "Direction Nationale des Coopératives de l'ANP" se substitue à la FCM. En 1964, le système de fonctionnement arrêté fin 1963 est mis en application. Respecté et consolidé, il donne ses premiers fruits Fin 1966