Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

est : « La gestion de la paie » La gestion de la paie permet de calculer la rémunération des employés et ses charges patronales et salariales en rapport avec cette rémunération. Fiducial effectue la paie au client afin de garantir une sécurité juridique à leur clientèle. Pour être plus informée sur ce thème, j’ai dû interroger une collaboratrice de M.DI MASCIO. M.DI MASCIO directeur de l’agence a été mon tuteur. Il intervient auprès de sa clientèle et prend les décisions. Dans un premier temps

ANNEE SCOLAIRE :2003/2004 SOMMAIRE 1. Mot de remerciements 2. Tableau récapitulatif 3. Introduction 4. PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DEROULEMENT DU STAGE 5. PARTIE II : ANALYSE ET EVALUATION DES TRAVAUX REALISES DANS LE CADRE DU STAGE A) SERVICES -Accueil -Telesales -Communication interne -Secrétariat -Trésorerie et taxe B) Evaluation du stage 6.Conclusion 7.Annexes MOT DE REMERCIEMENTS

Personnes Les personnes sont les acteurs de la vie juridique Personnalité juridique : aptitude à être titulaire de droits et obligations. Personnes Physiques Morales Etre humains Groupes de personnes ou de biens formant une seule personnalité juridique différente de celle de ses acteurs La personnalité juridique donne : ▪ Des éléments d’identification (nom, état

fournisseurs - distributeurs - principaux clients : comptes-clés 2. Puis, il s’agit de faire le point sur les points forts et faibles de l’entreprise en termes de produits, de clients, de circuits de distribution, de zones Copyright de communication géographiques, de prix, de FDV,Philippe Malaval ESCT ANALYSE SWOT Opportunités Environnement global (juridique, technologique…) Prescripteur Fournisseur Distributeur Concurrence Menaces Exemple de tableau de diagnostic externe Points forts

Systèmes de délégation 8 10.4. Politique des RH 9 11. Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12. Innovation et R&D 9 13. Structure financière (3 dernières années) 9 14. Etats financiers 2009-2011 10 Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11 Stratégie de l’entreprise 12 1. Synthèse globale du projet 12 Genèse du projet 12 Stratégie du projet 12 Axes

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 10 La page d’accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 11 La page des étapes-actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 12 Le récapitulatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 13 Le logo de Docker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 14 Les machines virtuelles (VM) . . . . . . . . . . . . . . . .

plutôt que de miser une nouvelle fois dans l’incertitude. Nous n’avions plus qu’à déposer le bilan. Le tribunal de commerce, après une courte période de redressement judiciaire, a prononcé la liquidation : le besoin de recapitalisation, dans la structure actuelle, était trop important. Il ne restait plus qu’à rechercher un acheteur, si possible global, pour les actifs matériels et immatériels, dans un délai très court, avant que le liquidateur ne soit contraint de tout vendre à l’encan. Par une dernière

Logis de France est un label que les propriétaire de la structure doivent payer tous les mois. Dans la première partie j'aborderais l'environnement externe c'est à dire géographiquement, démocratiquement et économiquement. – La découverte de la structure NOM: Hôtel restaurant « la levée » logis de France ADRESSE: 4 avenue d'Armorique 35830 BETTON SITUATION: Situé au centre de Betton – L'environnement de la structure Naturel et géographique: L'hôtel restaurant est situé

|4 | | | | |2.1.- Types d’entreprises, formes juridiques |4 | |2.2.- Constitution de société, démarches |8 | |

plutôt que de miser une nouvelle fois dans l’incertitude. Nous n’avions plus qu’à déposer le bilan. Le tribunal de commerce, après une courte période de redressement judiciaire, a prononcé la liquidation : le besoin de recapitalisation, dans la structure actuelle, était trop important. Il ne restait plus qu’à rechercher un acheteur, si possible global, pour les actifs matériels et immatériels, dans un délai très court, avant que le liquidateur ne soit contraint de tout vendre à l’encan. Par une