Taiichi Ohno

des produits et les quantités produites. Cependant les premières tentatives pour reformer le taylorisme, ne permettent pas une véritable rupture avec le taylorisme car le principe de la DDT verticale du taylorisme est conservée. L'ingénieur Taïichi Ohno défini les deux principes essentiels du toyotisme: -Le principe de l'automatisation, qui signifie d'abord l'arrêt automatique des machines lorsqu'une anomalie dans la production survient. Ensuite l'automatisation concerne les salariés qui travaillent

scientifique du travail imaginé par Taylor. Un peu plus tard, apparaitra une autre organisation scientifique du travail, le Fordisme. Et encore aujourd’hui des Nouvelles Formes d’Organisation du Travail (NFOT) comme le Toyotisme, mit en place par Taiichi Ohno dans l’entreprise Toyota en 1962, voient le jour. Toutes ces organisations furent établies pour améliorer les gains de productivité et ainsi augmenter la production des entreprises. On note, dans cette évolution, que ces formes d’organisation des

modèles « fordistes et sloanien », l´industrie de l´automobile postfordiste, marche désormais selon la stratégie de profit basée sur la « réduction permanente des coûts à volume constant, démarrée au japon depuis les années 1950 par TOYOTA. Crée para Taiichi Ohno, le TPS - Toyota Production System,- connu ses premiers moments de maturation au sein de l ´entreprise « Toyota Motor Corporation », lors de la crise du pétrole de la décennie 1970. Contrariant le modèle fordien basé sur l´extension des volumes

rapidement. Section II : Etude de cas I. ILLUSTRATIONS ETRANGERES : Le succès de Toyota sur le marché de l’automobilisme est principalement dû a son système de production le toyotisme crée il ya une vingtaine d’année par l’ingénieur japonais Taiichi Ōhno, sur la base des cinq zéro : • Le zéro délai, aussi connu sous le nom de flux tendus ou juste-à-temps. Cette méthode consiste à attendre les commandes avant de produire (il faut donc être extrêmement réactif). Il permet: • Le zéro stock : aucune

l'élargissement des tâches et leur enrichissement. On essaie d'assouplir la hiérarchie et de responsabiliser davantage les exécutants. Le toyotisme est un exemple du post-taylorisme, basé sur une gestion participative du personnel. Pour son concepteur, Taiichi Ohno, il s'agit de privilégier la qualité sur la quantité. Pour cela, on redonne de l'autonomie à l'ouvrier, regroupé au sein d'équipes, dans une organisation de la production plus flexible. Cependant nous avons quelques raisons de penser que le taylorisme

juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi, certains croient que le juste-à-temps ne concerne que les fournisseurs et d’autres que cette méthode ne vise qu’à diminuer les stocks. En fait, la notion de l’ingénieur Taiichi Ohno (inventeur du concept du JAT) est beaucoup plus complexe et nécessite d’être bien comprise avant que toute entreprise, manufacturière ou de service, décide de livrer ses produits selon cette méthode. Philosophie du juste à temps  Un système

sur la demande réelle. Au contraire, le système TPS est conçu de pour que seule la production réponde à une demande précise, à un moment donné, sort des chaînes de fabrication, sans stocks inutiles. 2. Fonctionnement de la production T. Ohno à développé la forme de linéarisation des procédés de fabrication (la ligne en forme U). Les machines-outils sont installées sur la ligne par l'ordre de la fabrication. Cela veut dire que l'ouvrier qui surveille et manipule des machines différentes

Juste-à-temps 1. Historique du JAT Le juste-à-temps (JAT) ou appelé aussi Just in Time (JIT) est un concept développé au Japon dans les ateliers du constructeur automobile Toyota au début des années 70. Les concepteurs sont Taiichi Ohno, directeur de la production et vice-président de Toyota, et Shiego Shingi, qui a beaucoup fait pour sa diffusion dans les années 80. Le JAT aussi connue comme étant une politique de flux tendus ou encore de gestion par l’aval, est en fait un ensemble

en place différentes méthodologies, concepts, procédures, et ce, surtout depuis la première Guerre Mondiale. De surcroît, plusieurs auteurs se sont penchés sur la gestion de la qualité tels que Shewhart, William Edwards Deming, Joseph Juran et Taiichi Ohno. Dans le monde contemporain, l’imprégnation de la gestion de la qualité dans les organisations est palpable. Malgré l’effort constant des entreprises pour diminuer les coûts et les délais, la qualité demeure une prémisse de base pour fournir des

des salariés -amélioration de l’implication due au fonctionnement propre de l’entreprise -pression exercée par le marché (cf toyotisme et post-fordisme) c : du toyotisme au nipponisme 1 : définition du toyotisme Au cours des années 1950, T. Ohno décida de mettre en place dans les ateliers les principes du supermarché américain tels qu'il les trouva exposés dans la littérature professionnelle ou qu'il les rencontra lors de son séjour aux États-Unis en 1956. Pour lui, « un supermarché est,