Tassimo Et Stratégie

du chocolat. Chaque jour, les collaborateurs conçoivent, développent, fabriquent et commercialisent les portefeuilles de marques. Les marques emblématiques telles que LU, Prince, Belin, Heudebert, Carte Noire, Jacques Vabre, Côte d’Or, Milka, TASSIMO ...rythment le quotidien pour des instants de consommation délicieux. Grands amateurs de biscuits, de café et de chocolat, les Français sont toujours à la recherche de nouvelles sensations gustatives. C'est pour satisfaire leurs exigences que Krafts

Nespresso se doivent de s’adapter à la concurrence, aux différentes normes alimentaires -particulièrement nombreuses- et d’appréhender l’évolution des comportements de consommation. C’est pourquoi nous allons tenter d’analyser la stratégie globale de cette entreprise afin de comprendre comment il a été possible pour elle de s’imposer sur le marché du café, en transformant sa consommation si ordinaire en une véritable expérience d’exception, où le grain devient « or noir ».

et à les commercialiser (les capsules Nespresso sont vendues uniquement dans les boutiques de la marque, via le site ou le call center), Nespresso peut se permettre de les vendre à un prix d’en moyenne 33% supérieur à celui des dosettes Senseo et Tassimo, deux de ses plus grands concurrents comme nous le verrons plus tard. Cependant, dès 2012, Nespresso risquerait de perdre son « monopole sur les capsules ». En effet, c’est en 2012 que les brevets devraient commencer à entrer dans le domaine public

2008. Faiblesses - Mono-usage de la machine (pas de cappuccinos pour la machine basique) - Difficulté pour trouver les capsules (qui ne se vendent que dans les magasins Nespresso ou sur le net) -Prix bien supérieur aux concurrents (Senseo et tassimo) Distribution exclusive Le marché du café en dosettes représente moins de 9% des ventes de café. Opportunités Marché du café est en très forte croissance : En France, il y a 94% de consommateurs. Les ventes augmentent chaque année. Le marché

développements durables. Ainsi la question que nous pouvons nous poser est : Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour lancer sa nouvelle marque de produits en accords avec la notion de développement durable ? Table  des  matières   Histoire ...............................................................................................................................................3   La  Strategie .............................................................................

rabattraient sur un expresso à percolateur. Désormais Tassimo est aussi présent sur le marché. Cette machine de Braun, propose également du café portionné, mais la non plus la marque ne cible pas la même catégorie de personne, puisque la machine permet de faire aussi bien du thé, du chocolat, que du café. Elle cible donc les familles ou certaines personnes n’aiment justement pas le café ou aiment la diversité. Le problème est que Tassimo ne fonctionne qu’avec un système de dosettes en plastique

Notoriété et image de l’entreprise. 17 e) Compétence particulière. 18 2. La position de la marque. 18 a) Vente en volume, valeur, évolution. 18 b) Part de marché, position concurrentielle. 19 c) Notoriété 19 d) Satisfaction clientèle. 19 3. La stratégie marketing existante. 19 a) Les options stratégiques actuelles. 19 b) Le mix marketing existant. 19 4. Synthèse force / faiblesse. 20 II. Méthodology. 20 III. Resultats & Recommandations. 22 A. Résultats. 22 B. Recommandation. 26 Annexes

la filiale Nespresso de Nestlé (basé à Vevey), vente de machine Nespresso sur le marché professionnel mais Nespresso n'a pas réellement de succès. - 1998: Nomination d'un nouveau directeur général Jean-Paul Gaillard qui décide de changer la stratégie marketing et donc s'attaquer au marché des particuliers, mais aussi de relancer les marché des professionnels. Quelques dates: 1970: système intégré, machine recevant des doses en capsules 1986: création de la filiale Nespresso de Nestlé: vente

des autres marques, Nespresso n’a donc aucun concurrent direct. Cependant, on peut situer la concurrence de Nespresso dans les fabricants de machines à café en dosettes. Les 2 plus importants sont Senseo et Tassimo. | |Senseo |Tassimo |Nespresso | |Offre |2 variétés de café : robusta et |36 sortes de dosettes (t-disc) |Café pré dosé en capsules, de | |

M. YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du