Tassimo Et Stratégie

d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement... Nous verrons tout au long de ce devoir quelles ont été les clés de ce succès et comment l’acharnement de certains et le génie des

Amateur du café 94 % 8000 7125 6250 Production Consommation 5375 4500 1986 1990 1994 1998 2002 2006 LOGO Externe-Concurrents Nespresso Luxe Machine 140 / 179 – 1749 euros Capsules 0,31 euros Senseo Tassimo Grand Public Famille & Couple Machine Machine 75– 131 euros 95 – 145 euros Capsules Capsules 0,3 –0,36 euros 0,35 euros ! Positionnement en tant que produit supporté engendre Canal de Distribution un coût élevé

exclut les intermédiaires afin de favoriser la proximité avec le client -Concurrents dans le domaines des machines ainsi que les capsules (Tassimo, Dolce Gusto, Lavazza, Senseo…)-Campagne marketing représentée par Julia Robert pour Lavazza-Reproduction de capsules vendues dans les hypermarchés -Jean paul Gaillard, ancien chef de Nespresso connaît les stratégies de la firme -Les brevets de la société prennent fin en 2012 Diagnostic interne de NespressoForces Faiblesses En général -Leader sur le

les dosettes Tassimo. Sara Lee et Phillips travaillent quant à eux ensembles et ont développés les dosettes Senseo. III) LE CAS NESPRESSO: Créée en 1986, Nespresso est devenu aujourd'hui le leader mondial des dosettes et des capsules. Chaque année, 2 milliards de dosettes en moyenne sont vendues par la marque. La marque utilise 12 variétés de café, provenant de différentes régions du monde. L'entreprise mise donc sur l'origine des sa matière première. Elle entretient une stratégie marketing particulière

PARTIE 3 - STRATEGIE ET PLAN ............................................................................................................................. 16 Stratégie générale ............................................................................................................................................. 16 Contexte ........................................................................................................................................................ 16 Stratégie générale

crée un modèle économique fermé à toute concurrence. C’est donc dans ce cadre ci qu’intervient la législation. 1.2 Environnement microéconomique 1.2.1 Les concurrents  De grands groupes tels que Sara Lee avec Or Expresso et Senseo, ou encore Tassimo prennent peu à peu des parts de marché à Nespresso. Ces derniers arrivent au fur et à mesure à pénétrer le marché du café notamment grâce à des barrières d’entrée du marché très faibles. Elles se lancent alors dans le commerce des capsules ainsi que

économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des dosettes14 Nespresso14 Les clients15 Senseo15 Les clients16 Douwe Egberh16 Les clients16 Dolce Gusto17

Sommaire Nespresso : analyse d'une stratégie de communication (2004) I. Présentation de la marque Nespresso . A. Descriptif de la marque et des produits . B. Analyse stratégique du marketing . II. Analyse du marketing-mix actuel . . Politique produit . A. La politique prix . B. Politique de distribution . III. La politique de communication . . La communication par le ' Club Nespresson' . A. Les autres canaux de communication . B. L'identité et valeurs de la marque . IV. Synthèse et

Le marché du café B. L’histoire de Nespresso II. La trilogie Nespresso A. De la machine High Tech… en passant par une large gamme de  « grands crus » B. Le club Nespresso III. Communication et image de marque A. Une stratégie de communication bien conçue B. Nespresso s’engage… Introduction Concernant notre choix de sujet nous avons choisi la marque Nespresso. Boire du café est une habitude si commune que les marques offrent tous les

du produit à Vevey en Suisse. Premier contrat signé avec Turmix s’occupant de la production des machines.  Entre 1986 et 1988 : les ventes ne décollent pas.  1988 : Jean-Paul Gaillard est le nouveau PDG. Il y a alors changement de stratégie : redirection vers le marché domestique (et plus professionnel). Conclusion : succès commercial assuré ! Implantation de la société Nespresso un peu partout dans le monde.  2005 : Nespresso fait appel à Georges Clooney pour le lancement