Tassimo Et Stratégie

psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources

Foods France est leader en France sur le marché du café torréfié, du chocolat en tablette et du système de boissons chaudes Tassimo- Kraft Foods France (hors biscuit) dispose de 11 marques ayant une excellente notoriété et image grâce à la qualité de ses produits : Grand’Mère, Milka, Velours Noir, Jacques Vabre, Maxwelle House, Côte d’Or, Daim, Toblerone, Suchard et Tassimo.- Kraft Foods France a racheté en 2007 la marque LU, leader sur le marché des biscuits.- les marques de Kraft Foods France existent

menées par Nespresso, nous n’avons pas abouti à des résultats escomptés. Il semblerait que Nespresso n’ait pas voulu communiquer sur ses actions menées avant le lancement de ses produits. Nous souhaitons tout de même exposer un ensemble de stratégies marketing que Nespresso aurait pu utiliser : ➢ ETUDES DU PRODUIT/SERVICE GLOBAL Il s'agit de définir le produit global et son environnement : - cible - comportement d'achat - motivations/freins - usages - caractéristiques, performances

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

L’empire NESPRESSO contre-attaque Problématique : Quelle est la stratégie de Nespresso pour garder sa place de leader face aux différentes attaques des concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi

....... 7 Senseo ............................................................................................................... 8 Nescafé Dolce Gusto ............................................................................................ 9 Tassimo ........................................................................................................... 10 Les réseaux de distribution ............................................................................. 11 Circuits de distribution classiques

............................................................................................. 22 Lavazza Blue .................................................................................................................................... 24 Tassimo ........................................................................................................................................... 25 Dosettes ..............................................................................................

machines Senseo → En l’espace d’une minute la machine senseo prépare deux tasses de café ( les moins chères du marché ) - 2 variétés de café - 16 choix de dosettes - 27 machines Tassimo → La machine permet de préparer un nombre inégalé de boissons sur simple pression d’un bouton ,elle fonctionne uniquement avec les dosettes TASSIMO - 3 variétés café , chocolat , thé - Une trentaine de dosettes - 4 machinesRelation Client et Négociation Vente Mme

marketing menées par Nespresso, nous n’avons pas abouti à des résultats escomptés. Il semblerait que Nespresso n’ait pas souhaité communiquer sur ses actions menées avant le lancement de ses produits. Nous souhaitons tout de même exposer un ensemble de stratégies marketing que Nespresso aurait pu utiliser : ETUDES DU PRODUIT/SERVICE GLOBAL Il s'agit de définir le produit global et son environnement : - Cible - Comportement d'achat - Motivations/freins - Usages - Caractéristiques, performances

porte: les ventes ne dépassent pas 875 machines la première année et ce ne sera pas meilleur l’année suivante. En 1988, Nespresso commence à s’interroger sur l’efficacité de sa stratégie et pour se relancer la société désigne un nouveau directeur général : Jean-Paul Gaillard qui décide de changer toute la stratégie. Il demande un an de sursis et un budget marketing de 1.6 million. Son but : faire du percolateur à capsules un produit de luxe. Nespresso décide donc de se réorienter vers les particuliers