Théorie de l'acteur stratégique

sein de l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations  Section I : pouvoir légitime selon max weber Section II : les 4 piliers de l’analyse stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

constitue. Elle est souvent considérée comme "une perte de temps inutile quand nous avons tant a faire avec la théorie moderne"  (Stigler, 1969). Inutile promenade au cimetière ou encore un refuge pour handicapés de la formalisation. La démarche historique est celle de dangereux contestataires, en particulier parce qu’elle oppose une démarche relativiste (temps et espace) à l’absolutisme à la théorie telle qu’elle se pratique à un moment donné. La reconnaissance de l’HPE est cyclique et la France vient

qu’ils m’ont accordé lors des entretiens, me permettant ainsi de confronter la théorie et l’expérience réelle du terrain. SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE PARTIE I 1 2 MANAGEMENT ET SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Définition du management Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories 2.1 Les formes d’organisations rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management

février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations

conciliation, avant de passer à l’usage de la force. Le CS peut prendre des mesures : Sanction diplomatique : Empêchement de voyager… Sanction économique : L’embargo… Si ces mesures ne suffisent pas il peut y avoir un recours à la force armée. En théorie, s’il y a une opération armée elle doit être sous la tutelle du CS. Mis en réalité, la plus part des opérations étaient sous le commandement américain. 1ère opération de maintien de la paix : 1948 dans le conflit israélo-arabe. 1956 : entre Egypte

3ème Congrès International de l’ADERSE – ISÉOR – AOM sur la Responsabilité Sociale des Entreprises Titre : « RSE et management stratégique: vers l’émergence d’une “Stratégie d’Auteur” Managériale » Type : Auteur : Papier : Thème 7 : Recherches sur la RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise et stratégie Xavier Émile Kauffmann, 80 Bosquets Fleuris, Fitch Bay, MAGOG, QC, J1X 3W4 Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université

d’acteurs H. Évolution de la structure Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure d’une entreprise a une nature stable à court terme ou à moyen. Cette évolution peut être incrémentale (par étape ; progressive) ou radicale. Greiner a énoncé une théorie de l’évolution de la structure en 5 étapes : 1- Démarrage de l’entreprise, mais elle grandit. Crise de leadership. (1 crise, 1 nouvelle structure) 2- La structure comprend un encadrement intermédiaire, mais le dirigeant continu de vouloir tout contrôler

long terme Elles donnent des orientations sur l’activité de l’entreprise dans le long terme. Elles sont difficilement réversibles. 2/ Classement selon la finalité Cette typologie permet de distinguer les décisions opérationnelles, tactiques et stratégiques. 1. Les décisions opérationnelles Ce sont les décisions de tous les jours. Elles peuvent être prise à tous les niveaux de responsabilité. C’est assez souvent des décisions répétitives à effet immédiat et dont le résultat est connu d’avance.

l’organisation bureaucratique, chacun d’eux a certes, présenté sa propre vision, mais elles ont toutes été englobé sous une même théorie, dont le nom a été proposée par Gouldner est qui est « la théorie des cercles vicieux bureaucratiques», Cette appellation, a elle seule et après une profonde analyse peut nous donner une idée assez claire sur les principes fondamentaux de cette théorie. En effet, un cercle vicieux ou encore enchaînement diaboliques, effet boule de neige ou spirale vicieuse, peut être définit