Travail à la chaine

d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du travail, la division horizontale du travail (les

intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement continu. En effet je pense qu’avant la productivité au profit de l’Homme était prédominante. Mais les entreprises ont compris que sans motiver

2) Celui qui par contre a encore le sentiment de réaliser une œuvre, c’est l’artisan. Par artisan nous entendons ici celui qui, par exemple, fait de la poterie traditionnelle, qui travaille le cuir ou le tissu, le luthier qui fabrique des instruments de musique. L’artisan a pour lui son savoir-faire, savoir-faire qui se transmet de génération en génération. Il a la possibilité d’exprimer sa créativité dans ce qu’il réalise, de s’investir dans ce qu’il fait. Il œuvre au sens noble du terme. (texte)

entreprise demande à une autre entreprise de réaliser une partie de sa production. Problématique: Quels sont les risques de sous-traiter les Produits Apple en Chine ? Plan: 1. Les conditions de travails en Chine a) Première sous-partie: Les conditions matériels b) Deuxième sous-partie: Les conditions morales 2. Les conséquences de ces conditions de travail a) Première sous-partie: Les conséquences b) Deuxième sous-partie: Mesures prises Partie 1:Les conditions de travail en Chine. A/ Les conditions

Dans quelle mesure l’organisation actuelle du travail remet-elle en cause l’organisation taylorienne du travail ? document 1 La réaction sociale aux excès du travail à la chaîne a suscité l'introduction d'innovations organisationnelles : développement des groupes autonomes, enrichissement et élargissement des tâches, substitution d'un réseau de mini-lignes à la ligne unique de production. Les mutations résultent de la conjonction de deux évolutions déterminantes : - la rupture dans

Taylorisme Frederick Taylor Le taylorisme — du nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) — désigne la forme d'organisation scientifique du travail (OST) définie par lui et ses disciples à partir des années 1880. Pour obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d'une organisation, celle-ci préconise: une analyse détaillée et rigoureuse — d'où l'accent mis sur le qualificatif de « scientifique » — des modes et techniques

usine métallurgique. En tant que contremaître, il se retrouve confronté à ce qu’il appelle la « flânerie systématique » de ses subordonnés, pratique qui consiste à travailler lentement pour s’épargner d’accomplir une journée de travail « normale » [2]. Cette flânerie n’est pas selon lui la conséquence de la psychologie individuelle de l’ouvrier mais résulte de l’inefficacité des méthodes de conception et d’organisation du travail. A noter qu’à cette époque, il n’existait pas de système de protection

Taylorisme Frederick Taylor Le taylorisme — du nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) — désigne la forme d'organisation scientifique du travail (OST) définie par lui et ses disciples à partir des années 1880. Pour obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d'une organisation, celle-ci préconise: une analyse détaillée et rigoureuse — d'où l'accent mis sur le qualificatif de « scientifique » — des modes et techniques

repartir les richesses. À travers toute son activité économique (en payant les fournisseurs, en distribuant des salaires, en payant des impôts à l’Etat, des cotisations, en versant des dividendes, en versant des intérêts aux prêteurs), l’entreprise repartit des richesses. Progressivement, on s’aperçoit, que l’entreprise a aussi vocation à répartir le travail pour augmenter, pour améliorer sa production. On a ce qu’on appelle l’Ecole Classique qui va mettre au point à travers des grands auteurs

Après avoir rappelé les difficultés rencontrées par le taylorisme au cours des années 1970, vous exposerez les solutions apportées par les entreprises à ces problèmes. Le fordisme est le mode de production diffusé dans l’industrie d’après guerre par Henri Ford. Basé sur l’idéologie du taylorisme, dont l’objectif est la recherche de gains de productivité par la rationalisation de l’organisation de la production, il fixe une norme de production et de consommation de masse qui permet la croissance