Travaux De Cyert Et March

économistes qui ont consacré la majeure partie de leurs travaux à l’analyse des choix individuels, je cite entre autres (John Maynard Keynes en 1974, Herbert Simon en 1978 et Robert Lucas en 1995). Au fait, la question n’est pas uniquement du ressort de ces célèbres économistes ; car l’actualité regorge d’évènements qui ne manquent pas d’interpeller quant à la présupposée rationalité des agents économiques : prise de risque inconsidérée sur les marchés financiers par certaines grandes banques ou certains

(1918 – 2002 théoricien de l’entreprise russe, professeur aux Etats-Unis) Il détermine les 2 options stratégiques globales de base : spécialisation et diversification. La stratégie de spécialisation présente trois aspects : pénétration de marché, développement de marché et développement de produit. IA 11/01/2012 Herbert Simon (1916-2001 Economiste et psychologue américain) Il est à l’origine de la théorie de la rationalité limitée. Un décideur ne peut jamais avoir l’ensemble des informations à

réglementation (prix, | | |concurrence), organiser la régulation (ARMF : autorité de régulation| | |des marchés financiers), mettre en œuvre des politiques | | |d’incitations (fiscales). | |

les agents ou entre des composantes. L’entreprise n’a occupé, jusqu’aux années 1970, qu’une place très marginale dans la tradition dominante des enseignements économiques. Qu’il s’agisse de la théorie de l’équilibre général, des théories des marchés ou de la plus grande partie de l’économie industrielle, la firme est réduite à peu de choses : « une firme point », c'est-à-dire assimilée à un agent individuel, sans prise en considération de son organisation interne, et « une firme automate » qui

Cyert et march James Gardner March (né en 1928, Cleveland, États-Unis), professeur émérite à Stanford, est un des pionniers de la théorie des organisations, dont l'objet est de comprendre comment une organisation évolue, s'adapte à son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la manière dont sont prises et mises en œuvre les décisions. Le livre qu'il publie en 1958 avec Herbert Simon, Les organisations1, est considéré avec Une théorie comportementale de l'entreprise2 comme

montre que la rationalité ne peut être parfaite car la connaissance des options possibles est limitée par le savoir et l’information correspondant à une situation donnée. 3) Théorie du décideur politique Théorie comportementale de la firme. CYERT et MARCH Ils montrent que dans les grandes organisations, les décisions ne sont pas forcément en parfaite adéquation avec les buts affichés en raison de la rationalité limitée des décideurs. Les organisations n’ont pas de but, seul les individus en ont

notions subjectives varient d'un individu à l'autre. Elles constituent des axes directeurs pour le management. L'enrichissement du travail : Herzberg (1971) Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000), psychologue américain célèbre pour ses travaux sur l'enrichissement des tâches au travail (théorie des deux facteurs, théories des besoins et des motivations). Il va s’intéresser aux relations de travail d’un point de vue humanitaire et aux conditions de travail au milieu industriel. Son ouvrage

du groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de SIMON se distingue de " l'homo oeconomicus ", car il ne maximise pas

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu

risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès