Typologie De Likert

économiques et sociales en choisissant une organisation adaptée. B) Styles de direction différents ° Types de relations entre celui qui détient l'autorité et celui qui la subit. ° Mode de participation, de délégation de pouvoir. 1) Modèle de Likert Autoritaire, paternaliste, consultative, participatif. 2) Modèle de Blake et Mouton Utilisation d'une grille pour caractériser le comportement des managers. · intérêt porté aux hommes (sur 9), et intérêt porté aux tâches de production (sur

l’atelier. Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) C)    La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)    Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient aux propriétaires, l’autorité quant à elle, légitime les

anonymes, ont souvent financé sans qu’on le sache, de nombreuses PME. Combien de Business Angels ? En France et au Canada, quelques dizaines, au Royaume-Uni, quelques centaines, aux USA plusieurs milliers. 4. Typologie du Corporate Venture Capital : La typologie du CVC la plus répandue est celle empruntée au monde du Capital Risque. Elle est basée sur la provenance des fonds investis, que l’on appelle aussi : « l’appartenance capitalistique des fonds ». Ainsi, un industriel peut détenir

bien un entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux qui leurs sont fixés

dépendance 3 3.1.2.2.4 La structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3 4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité

doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité ; Le principe de la responsabilité. 12 Structure fonctionnelle

Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques. Décision ? Action d'effectuer un choix Qu'est ce qui distingue les décisions entre elles ? Degré d'importance L'horizon temporelle la personne qui fait le choix Typologie des décisions d'Ansoff : Décision stratégique. Concerne les axes de développement de l'entreprise elle relèvent de la direction générale et engagent l'entreprise sur du long termes. Décision tactiques elles concerne la gestion quotidienne de l'entreprise

de recherche de produit, de traitement de l'information et de prise de décision" (Rothschild, 1984)24. Laurent et Kapferer (1985)25, entre autre, se réfèrent à cette définition lors de la construction de leur échelle d'implication. De nombreuses typologies ont tenté de classifier les différentes formes d'implication existantes. Dès 1978, Houston et Rothschild26 ont d'ailleurs distingué l'implication de situation, de l'implication durable, et de l'implication dans la réponse. Cette dernière traduit