Typologie De Likert

le style démocratique Des expériences ont montré que le leader démocratique renforçait les sentiments d’appartenance et de cohésion au groupe et ainsi que l’adhésion à ses buts. La typologie Likert * Pour comprendre et analyser les différents types de managements, Likert met au point une typologie compose de 4 types de manager : * Le manager exploiteur : la manipulation par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base.

décision dans l’entreprise dont l’incertitude. On distingue notamment : • L’incertitude externe liée à l’environnement • L’incertitude interne liée au système d’information, à l’incompétence du ou des décideurs et aux conflits de pouvoir B – TYPOLOGIE DES DECISIONS 1) classement selon la pyramide décisionnelle (Igor Ansoff, théoricien de stratégie d’E)  Les Décisions stratégiques Vues dans le doc. 1 Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise

savoir le management stratégique. En mettant l’emphase sur deux axes d’opposition soit : la primauté des buts versus la priorité aux moyens et les pressions de l’environnement versus le recentrage sur l’organisation, nous jetons les bases d’une typologie des modèles de gestion stratégique des ressources humaines. 74 Introduction Plusieurs auteurs ont démontré que les ressources humaines constituent un élément essentiel à la compétitivité et à la performance organisationnelle (Flamholz, 1971;

performance à la récompense de l’individu et fixe des objectifs. Elle sera adaptée en France en DPPO (négociation des objectifs) , par Octave Gélinier. E.M. HERNANDEZ proposera aussi une DPO adaptée à l’Afrique : on fixe des objectifs de groupe. R. LIKERT (1903-1981) Revient sur le modèle de LEWIN et dégage 4 styles de leadership. Le style participatif est conseillé par l’auteur. Il impose cependant une structure matricielle. Il fixe les objectifs et s’appuie sur le travail du groupe avant de prendre

l’organisation * Les objectifs sont définis après négociations avec le groupe * La productivité est excellente * Les taux d’absentéisme et de rotation sont faibles * La hiérarchie et les subordonnées ont des relations de proximité Likert, psychologue Américain (1903-1981), conclue que les meilleurs performances tendent à être orientées «  relations humaines », le responsable se préoccupant plus de la réalisation des objectifs que de la méthode employée, favorisant ainsi la création

profite de subventions publiques, elle facture aux clients tous les services supplmentaires, elle possde un seul type davion, ou encore standardise les oprations au sol. Qualifiez et caractrisez, en appliquant la typologie de Likert, le style de direction dans cette entreprise. Rensis Likert a dfini quatre styles de direction ou systme de management autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le systme autoritaire se caractrise par labsence de confiance mutuelle, de coopration. Le systme

les opérateurs soient sensibles à l’attention que leur porte l’encadrement que ce soit professionnellement mais aussi personnellement, l’ambiance de leur groupe de travail, leur degré d’implication dans les changements demandés, La continuité Likert : La résolution des problèmes doit passer par une plus grande interaction des individus – influence mutuelle contre réseau formel. Critiques : Le groupe dilue les responsabilités et empêche l’émergence de personnalités, la productivité n’est pas

opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures

cette entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 4 RESUME 6 INTRODUCTION 6 Partie 1 – Cadre théorique 9 I. La publicité aujourd’hui : émotionnel vs rationnel 9 II. L’humour 11 1. Définition et origine 11 2. Typologies 12 III. le consommateur face à la publicité : 16 1. Communication : 16 2. Traitement de l’information : 17 IV. l’impact de l’humour dans la publicité 20 1. L’impact de l’humour sur l’attention 20 2. L’impact de l’humour

des accidents de travail. Nombre de jours de formation Performance environnementale : Consommation d’énergie, Emission de CO2, Nombre de labels 6- Le style de direction Le style de direction d’HT est un style participatif selon la typologie établie par Rensis Likert ou un style leader intégrateur selon Blake et Mouton. Il est caractérisé par : -L’autonomie et la responsabilité individuelle, la solidarité, la décentralisation du pouvoir de décision, auto évaluation des résultats, communication verticale