Typologie De Likert

transaction (théorie des coûts de transaction) et les coûts d’agence (théorie de l’agence). Des relations contractuelles durables se sont établies entre ces entreprises. Cette stratégie d’alliance est une alternative à la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes de contrat suivante : Une alliance correspond aux cas des investissements spécifiques entre des entreprises qui ont des contacts très réguliers ce qui va justifier une structure bilatérale comme une alliance. - La volonté

parle également de la ligne hiérarchique qui selon doit être unique avec une délimitation stricte du pouvoir. Cette vision débauche sur une organisation pyramidale. 3. La bureaucratie selon Weber Max Weber (1864-1920) Il dégage une typologie des organisations fondé sur l’origine de l’autorité. Il distingue l’autorité du pouvoir. Le pouvoir appartient au proprio et l’autorité légitime les dirigeants. 3. types d’autorité : - l’autorité charismatique (repose sur la personnalité du

personne que l’on va suivre, créer une dynamique qui est orienté vers ces objectifs. - Le profil des équipes/groupes. - Le contexte/situation du management.   1)  Les différents styles de Management   -         Rensis Likert (1903-1981)  Il dresse une typologie des organisations, mise en place d’une méthode d’enquêtes : 4 styles de management :   ~ Style autoritaire exploiteur : management par la peur et la contrainte, communication partant par le sommet, les décisions sont prises

(modernité) en s’intéressant aux variables quantitatives. Insight consommateur que l’on va toucher par rapport à un idéal, ciblage typologique, on identifie un dénominateur commun qui sous entend des valeurs ex : Geek, metrosexual. S’adresse à des typologie de clients (post modérnité) : Dink. Le management stratégique ce fait aujourd’hui dans le buzz cosom’acteur : celui qui veut de la personnalisation, prend soin de son corps (biologique). Le Modelé stratégique : La copy stratégie (Procter &

Ainsi, d’autres penseurs expriment alors l’idée de diriger autrement. Il faut d’avantage être basé sur la communication entre les individus. 1.2.3. L'école du management participatif A. La typologie de Likert Pour comprendre et analyser les différents types de managements, Lickert met au point une typologie composée de quatre types de manager : * le manageur exploiteur  : la manipulation par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base

sociale est inexistante, la société profite de subventions publiques, elle facture aux clients tous les services supplémentaires, elle possède un seul type d’avion, standardise les opérations au sol… 2. Qualifiez et caractérisez, en appliquant la typologie de Likert, le style de direction du dirigeant de Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le style de direction : 0.5 pt : Manageur autoritaire exploiteur. Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente

les behavioristes, ou l'école des relations humaines (E. Mayo, Maslow, Mac Gregor, Herzberg, Likert) ; y , , g , g, ) les hétérodoxes, auteurs plus contemporains qui s'inspirent et se démarquent des travaux des deux écoles précédentes, en élargissant le champ des théories en organisation. 6 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps G. Morgan propose une typologie des théories des organisations, en fonction des représentations sousjacentes qu elles évoquent

(théorie des coûts de transaction) et les coûts d’agence (théorie de l’agence). Des relations contractuelles durables se sont établies entre ces entreprises. Cette stratégie d’alliance est une alternative à la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes de contrat suivante : Une alliance correspond aux cas des investissements spécifiques entre des entreprises qui ont des contacts très réguliers ce qui va justifier une structure bilatérale comme une alliance. - La volonté

Etat-Major ( une ligne hiérarchique et une ligne de conseil. Structure matricielle (multidimensionnelle) : une dimension par « fonction » et une dimension « par division : produit, projet… » ( plusieurs lignes hiérarchiques 48. Dressez la typologie des configurations structurelles de Mintzberg. - organisation simple ou entrepreneuriale - organisation bureaucratique - organisation professionnelle

besoin d’une main d’œuvre très qualifiée. Par ailleurs, étant le lieu de création et de répartition des richesses, l’entreprise se trouve traversée par toutes les fonctions sociales du pays. 8 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général CH V : LA TYPOLOGIE DE L’ENTREPRISE : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés