Typologie De Likert

l’état : retournement de conjoncture  Le marché des énergies renouvelables n’est plus florissant (prévision fausse)  le marché très concurrentiel  La crise  3. Expliquez le virage stratégique opéré en 2013. Situez la nouvelle stratégie dans la typologie de Mintzberg. Le virage stratégique opéré par ALOGIRENOV en 2013, est un recentrage sur son métier d’origine, c’est-à-dire la menuiserie PVC, par une croissance interne en créant une nouvelle unité de production à bordeaux. Les facteurs déterminant

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)  Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient aux propriétaires, l’autorité quant à elle, légitime les

Mary Parker Follett Parker Follett Les expériences d’Elton Mayo à la Western Electric Les apports de la psychologie sociale au management Mayo Abraham Maslow Maslow Frederic Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Kurt Lewin McGregor Rensis Likert Etc. Mary Parker Follet (1868 – 1933) Saisit l’importance de la psychologie dans la gestion des organisations Etude du pouvoir et de l’autorité, précurseur dans l’étude du leadership Importance des relations collectives Importance des conflits

été prévu ») - car LAGARGE est un groupe efficient : il semble avoir minimisé les moyens mis en œuvre pour obtenir ces résultats puisqu’il a réduit ses coûts 3-Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de Rensis LIKERT. (4 points) Il semble que le style de direction mis en œuvre au sein du groupe LAFARGE soit : - un style de direction participatif, c'est-à-dire : - centré sur les collaborateurs - associant les collaborateurs à la prise de décision

développement durable, et nature et types d’organisation). 4. Typologies des organisations Il y a eu différentes tentatives relevant de champs disciplinaires différents (économie, sociologie…) entrainant une présentation limitée aux approches managériales notamment la typologie proposée par H. Mintzberg. C’est une typologie élaborée à partir des formes de coordination et supervision des organisations (de 5 au début à 7 types). La typologie de Mintzberg repose sur : une organisation entrepreneuriale

(le manager). • du secteur d’activité : grande industrie, services, transport… • de la structure de l’entreprise - Centralisation des pouvoirs - Structure décentralisée. En combinant tous ces éléments et en reprenant la typologie des organisations de Likert, on peut mettre en avant quatre styles de direction : - le manager autoritaire exploiteur : management caractérisé par des rapports distants entre le dirigeant et ses collaborateurs. Le dirigeant inspire de la crainte, prend seul