Typologie De Likert

oeuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en oeuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en oeuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales parties prenantes de LAFARGE et montrez comment

œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en œuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales parties prenantes de LAFARGE et montrez comment le

Vrai : Une décision stratégique à un impact immédiat puisqu’elle est irréversible et très risquée. 3) Faux : Une décision opérationnelle est moins dangereuse qu’une décision stratégique, une décision opérationnelle est peu risquée. 4) Vrai : Selon Likert, il existe quatre types de managers : l’autoritaire, le paternaliste, le consultatif et le participatif. 5) Vrai : La façon d’exercer le pouvoir et de prendre des décisions dépend de multiples facteurs comme par exemple : La personnalité de la

(jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise. 2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de R. Likert : le travail en projet favorise la communication descendante et ascendante. Les salariés sont consultés pour les prises de décision (ex) noms choisis pour les dernières

direction) -prendre des décisions (=processus décisionnel) I. Les styles de direction (=ou leadership) Le style de direction est la manière dont le manager établie des relations avec ses subordonnées (RH). A. Les 4 styles de management de LIKERT LYKERT analyse les relations entre manager au travers de 4 critères : -attitude du dirigeant (ex : confiance) -système de motivation (comment les subordonnées sont-ils motivés ?) -communication -comment sont réalisés les définitions des objectifs

d'exécutants. 2.2 Approche théorique du style de direction Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. 2.2.1 Les styles de direction selon Rensis Likert Likert en approfondissant les travaux sur les relations chef-subordonné conclut à la nécessité de développer la participation à la prise de décision. Il distingue alors quatre styles de commandement : 1. Le manager autoritaire

trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise 2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise.2 points Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de R. Likert : le travail en projet favorise la communication descendante et ascendante. Les salariés sont consultés pour les prises de décision (ex) noms choisis pour les dernières

est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. A/ Quels sont les différents types de décision ? ( Ressource 8 : Vers une typologie des décisions Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales

|personnel | | | | | LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE

dépourvus d'ambition. Il est nécessaire de développer un style de direction autoritaire.   Ø  Théorie Y: Ils font preuve d'initiative et de création. Il faut un style de direction participatif.   2)      L'organisation participative de Rensis Likert DOC 3 livre ü  Dans le type taylorien le salarié passif est un exécutant alors que dans le style participatif, il a des responsabilités dans son travail. ü  Cela facilite la résolution de problèmes au niveau du groupe. On sollicite tout le monde