Typologie De Likert

Le pouvoir se définie par la capacité à obliger des individus à obéir. La décomposition entre le pouvoir et l’autorité est pertinente car de nos jour ce sont les actionnaires qui ont le pouvoir et les dirigeants l’autorité. WEBER propose une typologie des organisations fondée sur l’autorité, il en a décomposé trois modèles : -le modèle traditionnel, familiale, paternaliste : L’autorité vient de son statu social héréditaire, elle repose sur la sacralisation du dirigeant et une hiérarchie fondée

provisoire à la question de départ. Cette réponse provisoire sera corroborée (confirmée) ou falsifiée (infirmée) lors de la prochaine étape de la démarche scientifique (tests empiriques). Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 Typologie d’hypothèses 1 2 3 • l'hypothèse supposant l'existence d'uniformité. • l'hypothèse supposant l'existence de liens logiques à partir d’une corrélation . • l'hypothèse concernant des relations entre variables. Dr.Hassane OUACHERINE

Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO 14 Kurt LEWIN 15 Rensis LIKERT 16 Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON 17 Chris ARGYRIS 17 Abraham H. MASLOW 19 Frederick HERZBERG 19 Douglas MAC GREGOR 20 Hyacinthe DUBREUIL 21 Au total : 21 L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE 22 Elle se décompose en 2 grands mouvements : 22 Et

relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3

nécessairement associées aux déterminants pour savoir comment obtenir les résultats. 4     Styles de direction et processus de dÉcision I. Les caractéristiques des styles de direction A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises

transparence de l’information (notamment aux actionnaires) ; - une stratégie claire (objectifs) : - une gestion des risques ; - des moyens de contrôle ; - une composition du CA permettant un contrôle réel du management Il est possible d’établir une typologie des systèmes de gouvernance : la plupart des analystes opposent le modèle libéral orienté vers les actionnaires shareholders, à celui, plus large, intégrant les parties prenantes stakeholdersde l’entreprise. Le premier modèle repose sur la théorie

grandes avancées en management : les théories de la motivation (Maslow, McGregor et Herzberg) et celles du leadership (Lewin, Argyris, Likert, Blake et Mouton).→ Le courant managérialHenry Mintzberg a pris en compte les organisation comme des entités sociales (groupement d'individus ayant des relations entre eux). Il a donc été l'un des premier à présenter une typologie des organisations. Il s'est concentré aussi sur les managers et à sa manière, a montré que les ces derniers n'étaient pas des robots

exploré quatre démarches possibles pour clarifier un concept : a) Explicitation de son contenu (définition) b) Description des caractéristiques c) Expression de « ce qu’il n’est pas » d) Enumération et description des composantes (élaboration des typologies) 6 a) Explicitation de son contenu : M. Lacroix (1997, p. 63) propose de considérer l’investissement immatériel comme « un flux virtuel, générateur d’effets complexes allant de la mise sous tension de connaissances à la naissance de réalisations

I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité

existe peu de typologies des cultures d’entreprises car, d’une part il est difficile d’appréhender et de caractériser la culture d’entreprise, et d’autre part, la grande diversité culturelle des entreprises tend à limiter la validité des typologies établies empiriquement et qui sont, donc, par nature réductrices. Il en est ainsi de la typologie de Charles HANDY (1986) qui comprend quatre grands types de culture associés à des Dieux grecs représentant des valeurs différentes. Cette typologie, qui a pour