Typologie De Likert

les bénéfices et les coûts associés aux soldes. L’analyse de contenu a permis d’isoler 14 déterminants de l’attitude envers les soldes. Une étude quantitative a ensuite été réalisée afin de valider ces dimensions et d’en proposer une mesure. Une typologie des consommateurs, basée sur ces variables, a été, de plus, réalisée. Mots clés : soldes, magasinage, bonnes affaires, coûts, bénéfices, attitude Attitudes toward sales: An exploratory analysis of the concept and of its antecedents Abstract: Despite

avis que l’on a sur une marque mais qui n’est pas forcément fondé sur un élément quantifiable, ou concret (des personnes physique et morale) La majorité des études de marché concerne les attitudes et non les comportement car plus stable. II- Typologie des études Source d’information : Sources interne : Remonté d’information, répartition du C.A, réclamation client. Elles sont disponible immédiatement, elle ne coute rien et sont spécifique a notre entreprise Sources externes : Données

l’entreprise. Le paternalisme est donc omniprésent. Les relations humaines La conception de l’école des relations humaines, née à partir des expériences menées dans l’usine de Hawthorne de la Western Electric par E. Mayo et poursuivie par Lewin, Likert, Maslow, Herzberg, MacGregor et d’autres, ne nie pas l’efficacité de la perception mécaniste. Cependant, ses effets destructeurs nécessitent de reconsidérer l’homme comme une personne. Pour les tenants de cette école de pensée, une bonne gestion

17 Methodologie I) Procédure suivie et échantillon d'après l'ouvrage de Richard LADWEIN, les études marketing. Après avoir défini la problématique, nous allons lister une série d'objectifs qui découlent de notre problématique. 11) Typologie des objectifs Notre approche est descriptive car nous nous travaillons sur une base de données concrête d'individus (ils sont répertoriés). De plus, nous recueillons des informations structurées. Et ces informations vont ensuite être traîtées afin

climat et le relief. Opposition Nord/Sud en Europe. - Les habitudes de consommations. - Le niveau de développement économique. - L’influence des religions. 1.2. L’intégration du marketing international dans la stratégie de l’entreprise. ⇨ La typologie EPRG (Perlmutter, 1969). Le modèle EPRG permet de distinguer 4 orientations dans le processus d’internationalisation des entreprises. - L’Ethnocentrisme : Conception du management centrée sur le marché domestique. Peu de ventes à l’étranger. Pas

phénomène multiforme. Pour le manager qui observe ces évolutions, il est difficile d’y voir clair et de s’orienter vers des méthodes concrètes qui lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant en-eux l’esprit créatif. Intérêt du sujet. Notre étude a pour but de montrer aux chefs d’entreprise le bien fondé

l’entreprise évoluent en profondeur, Lorsque les valeurs de l’environnement l’y conduisent - Le pouvoir Lorsque le fonctionnement de l’entreprise nécessite d'être adapté aux forces et pouvoirs en place, Lorsque l'entreprise souhaite mettre en place les typologies de relations qu’elle désire promouvoir. - Configuration Lorsque les structures et procédures sont inadaptées à l’organisation générale, Lorsque l’environnement nécessite un certain type de configuration de l'organisation de l'entreprise pour

entière 8 ii. De fidélité à fidélisation 9 iii. Évolutions des stratégies de communication 10 c. Les communautés de marque 11 i. Une première approche sociologique 11 ii. De la société moderne à la société postmoderne 14 iii. Typologie des communautés de marque 17 1. Communautés de pairs 17 2. Communauté de passionnés 19 3. Communautés d’expertise 20 4. Communautés de propriétaires 21 5. Communautés de « feedback » 23 II. Objectif de l’étude 24 a. Problématique

minimum. II-2 / Mac Gregor Théorie X : les hommes éprouvent de l'aversion face au travail, peu d'ambition, procédures de contrôle et de rémunération. Théorie Y : Gens enthousiastes, veulent des responsabilités, s'exprimer... II-3 / Likert La direction est soit centrée sur le supérieur soit sur le subordonné (large marge de manœuvre). 4 styles : 1. Autoritaire : décisions de haut en bas et info de bas en haut (down top) 2. Paternaliste : autoritaire déguisé avec des compensations

mesure des écarts avec des normes environnementales, etc. Partie 3 : Diriger et decider 6. Caractérisez le style de direction au sein du Groupe Lafarge. (2 pts) Le style de direction de Lafarge est un style participatif selon la typologie établie par Rensis Likert. Il est caractérisé par : – l’adhésion aux valeurs du groupe et l’implication dans la réalisation de sa stratégie ; – l’intégration des objectifs stratégiques du groupe dans les objectifs tactiques des managers ; – la définition