Unités Commerciales Physiques

LOGISTIQUE SEMESTRE 1 I Les origines de la logistique au cœur du système militaire Selon Jacques Colin la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenue à un coût minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément important dans l'acte de guerre. Elle facilite le mouvement et contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munition, nourriture et pièces

2 : DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE SECTION 1 : La mercatique SECTION 2 : La marque, l’emballage, le conditionnement et le stylique SECTION 3 : Le marché SECTION 3 : L’offre SECTION 4 : La demande SECTION 5 : L’environnement SECTION 6 : Les réseaux d’unité commerciale SECTION 7 : Les stratégies de l’unité commerciale EXERCICES ET APPLICATIONS NUMERIQUES CHAPITRE 1 : GESTION DE LA RELATION COMMERCIALE SECTION 1 : Les unités commerciales SECTION 2 : La clientèle de

coûts recherchés. Exemple : la société Durout est une SSII (société de services et d’ingénierie informatiques) qui réalise des prestations de services informatiques auprès des administrations publiques. Au cours du mois de mars N, les charges commerciales se sont élevées à 56 500 € ; les charges du personnel ingénieur, à 30 000 € ; du personnel technicien, à 20 000 € ; les charges de déplacement, à 8 500 € ; les charges de petites fournitures, à 12 600 € ; les autres charges sont de 14 360 €. La

 Présentation  du  BTS  AG  PME-­‐PMI   Salles  C23  et  C24  :  Présentation  du  BTS  CGO.   Présentation  de  la  classe  Préparatoire  aux  grandes  écoles   Biologie  Physique  et  sciences  de  la  terre  BCPST   8H-­‐16H      LE  16  FÉVRIER  2013     ÉTABLISSEMENT   LYCÉE  BELLEPIERRE   St  Denis   Contacts  :   M  SPAGNOL   M  LAPINSONNIÈRE

des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer de manière globale (flux physiques, flux financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration de ce modèle dans une suite logicielle dédiée à la Supply Chain et appelons cette suite logicielle Advanced Budgeting and Scheduling. Pour

développe le chiffre d’affaires par l’assortiment alors que l’on développe la marge par le marchandisage » But : construire une offre mercatique cohérente capable de satisfaire et de fidéliser la clientèle (a) L’assortiment Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. « L’assortiment correspond à l’ensemble des biens et des services offerts par un distributeur sur le lieu de vente. » L’objectif est de satisfaire

ne suffit plus d'évaluer simplement le coût de revient des produits et services, mais il faut d'abord que ce coût de revient soit évalué avec précision. Il faut, de plus, connaître les coûts associés aux clients, afin d'orienter la politique commerciale de l'entreprise. Il faut enfin cerner les coûts induits par le fonctionnement de l'entreprise, afin d'orienter les choix d'organisation et de gestion vers une efficacité accrue. Tout cela implique des systèmes d'information susceptibles de fournir

réelles.   Les filières du secteur des services ne proposent pas tout le temps les mêmes garanties au niveau du salaire et des débouchés, hormis quelques formations demandées comme le BTS Négociation et Relation Client, le BTS Management des Unités Commerciales, le BTS Informatique de Gestion ou encore le BTS Hôtellerie et Restauration. Dans les services, les salaires à l'embauche sont compris entre 1 000 et 1 500 euros par mois      Les BTS rares   Quelques établissements proposent des formations

NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement

Chapitre 14 – Les réseaux d’unités commerciales BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 1 Poids des commerçants indépendants isolés dans le CA du commerce de détail en France 90% 80% 70% 60% 50% Pourcentage 40% 30% 20% 10% 0% 1963 83% 1984 50% 2006 17% années 1. Définissez ce qu’est un commerçant indépendant isolé. 2. Analysez l’évolution de la part des commerçants indépendants isolés dans le commerce de détail entre 1963 et 2006. 3. Proposez des explications à la situation observée. BTS MUC – 2014