Unités Opérationnelle Sncf

proches du dirigeant. Christian Boyer, 44 ans, est le tout nouveau directeur financier et remplace Louis Dore parti a la retraite cette année. Ce comité de direction est situé au siège et chacune des filiales esl dirigée par un directeur, cadre opérationnel qui se charge de mettre en œuvre les décisions prises à Fleurance et d’effectuer tous les mois un reporting comptable et financier. Sur chaque site, l'organisation est identique. On trouve un responsable des achats et des stocks, un responsable

proches du dirigeant. Christian Boyer, 44 ans, est le tout nouveau directeur financier et remplace Louis Dore parti a la retraite cette année. Ce comité de direction est situé au siège et chacune des filiales est dirigée par un directeur, cadre opérationnel qui se charge de mettre en oeuvre les décisions prises à Fleurance et d'effectuer tous les mois un reporting comptable et financier. Sur chaque site, l'organisation est identique. On trouve un responsable des achats et des stocks, un responsable

publiques ou des organisations prives qui fournissent des services à titre gratuit. (Ex : Police, défense nationale, enseignement (quasi gratuit), justice…….)toutes les entreprise du secteur public ne réalisent pas des services a titre gratuit (Ex : EDF, SNCF). Pour produire l’entreprise utilise des matières premières ou/et des services. En transformant ces matière premier l’entreprise obtiens un nouveau produit dont la valeur est supérieur a celle des matières premières. L’entreprise crée donc une richesse

culture de métiers à la SNCF 32 1. Les spécificités du monde ferroviaire 32 1.1. La politique traditionnelle de recrutement 32 1.2. Les valeurs du service public 33 1.3. La prédominance de la sécurité 33 1.4. Autonomie et réglementation 35 1.5. La transgression des règles 35 1.6. Les structures de qualification 36 1.7. La transmission tacite des connaissances 36 1.8. Une hiérarchie de prestige 37 2. L’organisation de la formation à la SNCF 37 2.1. La formation

du service considéré (ici, le transport). Le secteur du transport regroupe les entreprises de transport, et recouvre donc aussi des activités qui ne sont pas du transport, exercées par des entreprises du transport à titre secondaire. Par exemple, la SNCF assure elle-même l’entretien des voies (pour le compte du maître d’ouvrage, RFF), activité ressortissant à une autre rubrique de la nomenclature. Pour autant, une part de l’activité marchande de transport échappe au secteur du transport : celle exercée

partir des événements réels soit automatiquement, soit par des personnes qui, en général, ne sont pas des comptables. • Comptabilité intégrée Dans une comptabilité intégrée, les modules comptables sont difficiles à distinguer des modules dits opérationnels. Les écritures comptables sont un "sous-produit" des opérations traitées en amont. La pièce justificative et l'enregistrement comptable correspondant sont alors séparés par un processus long et parfois difficile à comprendre. Section 2 :

Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole

projet Investit et recherche les ressources nécessaires au projet d’entreprise Définit des stratégies innovantes Manager Gère et assure la pérennité du projet Optimise l’allocation des ressources existantes dans l’entreprise Met en œuvre de façon opérationnelle les stratégies définies Stratégies 24 Processus de management SYSTEME D’INFORMATION Finalisation : définition des finalités, buts, objectifs, stratégies… Organisation : définition des structures, mécanismes d’organisation, procédures

I. ASPECTS GENERAUX A. Définition La politique de prix (ou stratégie de prix) peut être définie comme l'ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles qui concernent la fixation des prix des produits ou des services nouveaux ou la modification des prix de c'eux qui sont déjà offerts par l'entreprise sur le marché. B. Les principaux objectifs de la politique de prix Les décisions de prix (fixation ou modification) ont pour finalité d'accroître les performances de l'entreprise :

point l'objectif est atteint ;  Elle est complètement indépendante du coût. L'évaluation de l'efficacité  ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d'une qualité donnée, est considéré comme efficace s'il respecte cette norme. L'efficience : Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en œuvre pour atteindre un objectif. L'efficience peut généralement se mesurer à l'aide