Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

ses emplois, en terme d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ». (Jean-Marc LE GALL, « la gestion des ressources humaines », que sais-je ? Collection PUF) Les différentes périodes : De la révolution industrielle aux années 80 : service du personnel, dirigé par un directeur du personnel A partir des années 1980 : service ressource humaines (RH)

durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La

harmonie satisfaisante entre d'un côté les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur et de l'autre les contraintes et les possibilités du milieu de travail ". Les defferentes dimensions du bien etre au travail sont: -la securité et la sante du travailleurs ( tenu et vetements de securité mis à disposition) - l'hygiene du lieu de travail (nettoyage regulie des locaux de l'entreprise) -la charge psychosocial qui est liée au travail (risque lié au travail du à l'activite professionelle

 Levier de motivation A/ Amélioration du mode de vie au travail La qualité de vie au travail représente ce sentiment de bien être, perçu collectivement ou individuellement. Ce bien être englobe le climat social, les valeurs de l'entreprise, le sens du travail, l'égalité ainsi que la reconnaissance et la valorisation du travail effectué. Les employés sont à la recherche d'un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur profession. Cet équilibre contribue à une bonne compétitivité

technique et financier. Les divers Communication volets sont complémentaires. - information Exemples : - éducation - les études diagnostic sont indispensables car elles - formation permettent de connaître l’état initial et d’évaluer les - valorisation mesures à prendre Equipements - la mise en place d’équipements hydro-économes n’est Moyens (toujours associés pleinement efficace que si elle est associée à opérationnels avec une action de l’implication des acteurs concernés (usagers,

propositions d’actions. La place dans l’organisation de l’assistant de gestion lui impose d’avoir une perception globale de l’activité de la PME, d’inscrire son action dans le respect de sa culture et de ses objectifs stratégiques. Il contribue à la valorisation de l’image de l’entreprise. Les activités constitutives de sa mission La mission de l’assistant de gestion comporte deux types d’activités. Les activités de soutien au chef d’entreprise Ces activités de soutien correspondent à la fonction d’assistant

hiérarchiques sont jugés comme étant beaucoup trop couts par près de 50% des salariés soumis à ces méthodes de travail. D’autre part, le Lean Management semble grandement affecter la santé de ses employés. Ainsi, toujours d’après la même étude, 66% des salariés estiment que le Lean impacte négativement sur leur santé, 30% disent que ces conditions de travail leur provoquent des troubles musculaires-squelettiques (TMS), 25% l’accuse d’être la cause de leurs fatigues aigues et 32% le rendent responsable

discriminations liées à l’âge ________________________________________ 42 2.2.3 Les aménagements du temps de travail ______________________________________________ 43 Aux Pays-Bas ____________________________________________________________ 43 2.2.4 La santé au travail _______________________________________________________________ 44 2.2.5 La formation et la gestion des connaissances __________________________________________ 46 2.2.6 La gestion des retraites ___________________________________________________________

|N° d’inscription : | |Intitulé de la situation de gestion : A8.2 Contribution à la |( Réalisée |Fiche de situation de gestion n° : 5 | |valorisation de l'image de l'entreprise (Communication externe) |( Observée | | |Cadre de la réalisation

permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs):  le recrutement ;  la gestion des carrières ;  la formation ;  l'évaluation des performances,  l’application des règles  la motivation et l'implication du personnel,  la communication,  la vie sociale,  La gestion de la paie  La gestion de l’organisation. Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers