Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

présenté l’entreprise et le personnel. Il m’a ensuite expliqué les tâches que j’aurais à effectuer durant cette période de deux mois. Puis du 06 juin 2006 au 23 juillet 2006, j’ai pu continuer ma période de formation au Restaurant Municipal de Languidic. Là aussi, l’entreprise m’a été présenté dans son contenu par mon deuxième tuteur, Mr Fabrice ROUXEL, responsable de restauration de l’établissement. Il était le seul salarié de Sodexho dans l’entreprise car le personnel était employé par la mairie

comme la dépression, anxiété, perte de la réalité, trouble du comportement.... 1) Définir les pathologies mentales « Une bonne santé mentale (OMS) : Une personne en bonne santé mentale est une personne capable de s'adapter aux diverses situations de la vie faite de frustrations et de joie, de moment difficile à traverser ou de problèmes à résoudre ». La santé mentale est influé par le passé, notre histoire (les craintes, les peurs, les angoisses, les échecs), les relations sociales (famille

ÉTAPES FICHES PRATIQUES POUR L’ÉVALUATION DES ACTIONS ET PROGRAMMES SANTÉ ET SOCIAL Document rédigé par le Groupe Évaluation de l’Espace Régional de Santé Publique (ERSP) : • Denis FONTAINE, médecin de santé publique, directeur d’études de l’ORS Rhône-Alpes (Observatoire Régional de la Santé). • Louisa BEYRAGUED, sociologue, chargée de programmes – conseiller méthodologique au CRAES-CRIPS (Collège Rhône-Alpes d’Éducation pour la Santé – Centre Régional d’Information et de Prévention du Sida). • Catherine

L’expression des besoins de recrutement Le recrutement se fait en différentes étapes qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure : – la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation et de déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à la détermination du profil recherché ;

Projet de gestion de soinsLe controlElaboré par :BALTI MOHAMED SALAH2011/2012 Le controle Le management ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise et de son personnel. Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires et de management sont la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle. INTRODUCTION DE LE CONTROLE : | Management traditionnel | Transition | Management renouvelé | Contrôle | Le

Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité intangible: Résultat immatériel MARKETING DES SERVICES FINALITES TANGIBLES SERVICES AUX PERSONNES (Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B) Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances

l’accès à la santé et au bien-être. L’O.M.S définit la santé comme « un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité ». La loi n° 98-657 du 29 Juillet 1998 d'orientation relative à la lutte contre les exclusions pose comme un impératif national: ″le respect de l’égale dignité de tous les êtres humains″. Elle tend à garantir, sur l'ensemble du territoire, l'accès effectif de tous aux droits fondamentaux (santé, emploi, éducation

gestion des ressources humaines, sachant que ces défis changent en fonction du secteur d’activité et du degré de maturité de l’entreprise. Ces managers sont appelés à opérer sur plusieurs fronts: motivation, rétention et développement des talents. «Il est vrai que la transition de l’administration du personnel vers la gestion dynamique des ressources humaines est consommée dans le temps, mais ce n’est pas forcement le cas en terme de pratiques», explique le DRH. Certes la conduite de changement n’est

réforme : a) La réorganisation de l’Administration et décentralisation administrative b) Rationalisation de la gestion des services publics c) Consolidation des valeurs d’éthiques dans le service public d) Valorisation et modernisation de la gestion des ressources humaines e) Amélioration des rapports de l’Administration avec les citoyens et les entreprises ➢ Conclusion Le Maroc traverse une période particulière de son histoire

mettre en place une théorie sur la motivation, Maslow, Alderfer, Herzberg, Murray, et Ronen. 9 II) les théories du besoin 1) Maslow Abraham Maslow, développe le premier modèle théorique qui sera appliqué plus tard et abondamment. Il propose une théorie de hiérarchie des besoins à partir d’observations cliniques (Maslow 1943). Cette théorie apporte une réponse à la question qu’est ce qui motive ? Quels sont les facteurs de la motivation ? La motivation de tout individu serait suscitée par