Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

2009- Intervention de : Mme OUCHENE Nadia -Maître de conférencesDe l’ Ecole Nationale Supérieure de Commerce(ENSC) et de : Mlle ZAIR Wafia de l’Université d’Alger Thème d’intervention : « La qualification du personnel au cœur de la Total Quality Management (TQM) » Axe : Qualification du personnel- Procédure&évaluation – Langue : Français INTRODUCTION : Mots- clés : Management des ressources humaines- Système de qualité totaleformation- qualification- compétence- évaluation- performance. I/ La

effective, l’employé présentera une parfaite aptitude à mesurer l’ampleur de ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes. Un recrutement effectué au sein d’une entreprise est aussi un moyen de valorisation du potentiel humain, donc un moyen de motivation par le biais de cette promotion qu’il offre. Le salarié ainsi promu fait face à ses nouvelles responsabilités avec un sentiment

questionnement qui est le suivant : Quels sont les liens de collaboration entre le cadre de santé et le technicien référent dans un contexte de démarche qualité ? J’ai eu besoin d’aller à la rencontre de professionnels de terrain, pour recueillir leurs expériences, leur point de vue, les confronter avec mon analyse et dégager des pistes de réflexion. 3 entretiens menés en pré-enquête auprès de cadre de santé ayant un dispositif de référent en place dans leur service m’ont permis de clarifier deux

convivialité • Ancienneté moyenne supérieure à 7 ans Gestion des compétences et des carrières • Développement permanent des compétences • • Diversité des parcours • Près de 63 000 heures de formation • 80% des managers issus de la promotion interne Santé et sécurité • Encourager et faciliter la pratique du sport • • Prise en charge de qualité pour tous les collaborateurs (mutuelle, prévoyance, aménagement du poste de travail etc.). • Taux de fréquence moyen : 39, 8 Nos Clients Satisfaction de nos

les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation (qui suppose donc un événement, un « stimulus » qui déclenche

l’aide du mix social L3 TC - E. Saint-Germes 2 1.1. La fonction RH 1.1.1. Historique de la fonction 1.1.2. Activités, missions de la fonction 1.1.3. Les acteurs de la fonction 1.1.1. Historique de la fonction (1/3) Apparition de la fonction personnel fin XIXème, suite à la révolution industrielle et à l'urbanisation Livret ouvrier, règlement intérieur, recrutement et discipline   Le paternalisme (milieu XIXème jusqu'en 1945)  Garantir un ordre social dans l'usine et en dehors  Conserver

........................................... 4 Le partenariat et le réseau de l’établissement ..................................................... 5 II. LE PARTENARIAT AVEC L’ARTOTHEQUE : L’EMERGENCE DU PROJET. 6 A. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les motivations du projet ...................................................................................... 6 Ma démarche partenariale .................................................................................... 7 Proposition du projet à l’équipe

avec la motivation interne (« crowding out effect ») Crowding effect Attention ! Différent du crowding effect en macro-éco Deux types de motivation au travail –Motivation intrinsèque : générée par l’engagement et/ou le plaisir au travail (bénéfice moral) –Motivation extrinsèque : générée par les incitations externes Crowding-out effect (effet d’éviction) : substitution de la MI par la ME –Exemples : oMise en place d’incitations pécuniaires dans une asso diminue la valorisation de la participation

Ce qui en d’autres termes signifie que chacun d’entre nous, en tant qu’élément du système, contribue à faire en sorte que celui-ci soit maintenu en place, selon le principe de l’homéostasie : maintenir l’équilibre à tout prix quitte à y perdre sa santé physique ou psychique. I- Comment peut-on tolérer l’intolérable ? La peur est aujourd’hui largement partagée vis-à-vis des risques d’exclusion et de désocialisation liés à la perte d’un emploi et à la difficulté d’en retrouver un. Pour autant

de performance pour l’entreprise. Le bien-être du personnel influe à la fois sur eux-mêmes mais il a également des répercussions positives pour l’entreprise. Le bien-être se définit comme l’ensemble des facteurs concernant les conditions dans lesquelles un travail est effectué. H.TALAHARI Page 1 sur 9 ! ! Le#bien'être#au#travail### ! ! La notion de bien-être au travail regroupe : la sécurité au travail, la protection de la santé du travailleur, la charge psychosociale occasionnée