Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

en profondeur le système de santé via une rationalisation de son organisation et un renforcement des droits des patients. Cette loi impacte directement les établissements médico-sociaux dont le régime juridique s’aligne avec cette réforme sur celui du sanitaire afin de favoriser leurs complémentarités. Pour piloter cette nouvelle organisation ont été crées les Agences Régionales de santé (ARS), symbolisant ainsi la régionalisation de la politique territoriale de santé. Cette loi introduit également

l’accueil de jour. La double finalité de ce dispositif est d’offrir aux personnes en urgence sociale, un accueil inconditionnel de premier secours et une aide globale d’insertion. Le personnel de l’accueil de jour est composé d’un personnel d’encadrement salarié (dont un directeur et un coordinateur) et d’un personnel de bénévoles, auxquels s’ajoutent les stagiaires. L’équipe attache une importance particulière à la qualité de l’accueil et aux services rendus ainsi qu’au maintien de ce lieu de vie

PANISSIER DANS LE CADRE DE LA PRÉPARATION AU DIPLÔ ME DE CHEF DE PROJ ET EN ING ÉNIERIE DOCUMENTAIRE - INTD - MAI 2007 INTD – Institut National des Techniques de la Documentation 2, rue Conté 75003 PARIS IFCS – Institut de Formation des Cadres de Santé Centre hospitalier Sainte-Anne 1, rue Cabanis 75014 PARIS Sommaire SOMMAIRE ...........................................................................................................................1 AVANT-PROPOS ........................

3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un fast-food non franchisé d’une chaîne de restauration rapide. Un changement organisationnel est opéré suite à la nomination d’un nouveau directeur ayant pour objectif l’amélioration de la rentabilité du restaurant. Ce changement consiste en une modification de la répartition du personnel en vue d’une diminution

représentent plus de 4,5 milliards d’euros en prix de détail, tous circuits en 2009. Certains paramètres vont donc jouer en cette faveur, tels que : - L’évolution des consommations alimentaires (via la jeune génération notamment). - L’impact des discours santé/anti alcool. - La dynamique de créativité des acteurs de ce marché. Nous avons pu remarquer que le marché avait connu deux années atypiques, avec à « l’effet canicule » en 2003 et un retour à l’équilibre en 2004. On observe également de nouveaux phénomènes

qui évolue 3.1 Les compétences remises en question 3.2 Un changement dans les priorités 3.3 Un travail d’équipe indispensable 4 Motivation de quoi parle-t-on au juste ? 4.1 La motivation « extrinsèque » 4.2 La motivation « intrinsèque » 5 Les leviers de la motivation 5.1 Leviers de la motivation externe 5.2 Leviers de la motivation interne 5.2.1 Agir sur le projet 5.2.2 Agir sur les compétences 5.2.3 Agir sur l’estime de soi 5.2.4 Agir sur le sentiment d’autodétermination

coûte pas cher, mais demande des investissements de départ. 2. Les parties prenantes Cas du Mac do : - les étudiants : positifs - le directeur de la fac les parties prenante de la fac elle-même : négatif car il y a une question de santé publique, développement d’une cafétéria interne, - les voisins, les riverain : négatif car odeur, déchets - les autres commerçants (concurrent) : positif - les cantines universitaires - les entreprises voisines ayant des restaurants -

Le salaire, le levier de la motivation des salariés Le niveau des salaires, la politique de rémunération et d’augmentation des salariés sont des variables stratégiques de l’entreprise, dont l’impact sur son fonctionnement est direct.  Après deux expériences dans le domaine du marketing, Flore Ozanne a créé son propre cabinet de recrutement et conseil Visconti HR en 2004, puis co-fondé en parallèle une société d’événementiel à Versailles. Aujourd’hui toujours directrice de Visconti HR, et directrice

représentation précise du fonctionnement et des conditions de mobilisation des ressources humaines dans l’organisation. Enfin, il est important de souligner qu’à travers cette spécialité, la communication participe pleinement à la construction personnelle des élèves, non pas simplement en termes de développement de capacités à communiquer (qui ne sont pas spécifiques à cette spécialité), mais plus particulièrement en termes de prise de conscience sociale et citoyenne de la place accordée aux ressources

l’horaire et les contraintes liées à l’organisation du travail (voir figure 1 ci-dessous). De manière générale, plus le nombre et l’importance de ces contraintes augmentent, plus les répercussions négatives peuvent être grandes sur les études, la santé et le bien-être des jeunes (voir tableau 1 page suivante). Figure 1 – Exemples de contraintes liées au travail S  ituations tendues avec le public M  auvaise ambiance de travail R  elations de travail difficiles avec des collègues