Valorisation Du Personnel Santé La Motivation

Lycée Professionnel Robert Buron Animation-Education à la santé Classe TBASSP Techniques professionnelles et technologie associéeBAC PRO ACCOMPAGNEMENT, SOINS ET SERVICES A LA PERSONNE - OPTION STRUCTURE Sous épreuve E13 :Conduite d’un projet d’accompagnement- Support : PFMP n°5 ou 6 Coefficient : 4 1. PRESENTATION DE L’EPREUVE Caractéristiques de l’épreuve:Cette

le Maroc au 123ème rang mondial. La situation précaire dans laquelle se trouve toujours une large frange de la population constitue une source d’instabilité et d’insécurité très importante. De plus, l’analphabétisme et les mauvaises conditions de santé et d’éducation fragilisent des couches très larges de la population. Le chômage, l’emploi informel et le sous emploi restent inquiétants : le chômage est en hausse pour 2008 pour les diplômés ou non. Outre le fait qu’il s’agit d’un enjeu de

Monsieur Ahmed Bello KY-SAMAH Directeur des Ressources Humaines du MPMEPSP, notre maître de stage, dont la disponibilité et la franche collaboration nous ont aidés à surmonter bien des difficultés. Nous adressons nos sincères remerciements à tout le personnel du Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé(MPMEPSP) pour l’accueil et l’atmosphère conviviaux qu’il a entretenu en notre faveur au cours de notre stage. Nous témoignons également nos vives considérations

|Montpellier  | |Début et durée  |Septembre/Octobre 2010,  4 mois | |Stagiaires |1 | Annonce N° 4641 |Activité  |prévention santé | |Domaine du stage  |Art - Spectacle - Culture et Patrimoine | |Profil 

Avi Ouedghiri Ismail Ressources Humaines Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si

entreprises de services, au cours du 20è siècle. Le concept apparaît nettement à la fin des années 50 en Amérique, et se généralise aujourd’hui à tous les univers de production, y compris dans l’économie sociale, et plus largement dans le champ de la santé et de l’action sociale. Il constitue une réponse à des évolutions historiques et à des mutations dans l’économie et le travail, il est associé à la notion proposée par F. Braudel « d’avènement de la société industrielle, de la société bourgeoise et

REFLEXION PERSONNELLE SUR LES CHAPITRES DE M.Q. PATTON INTRODUCTION : Michael .Quinn Patton, d’origine Américaine, est un consultant (évaluateur) indépendant depuis 35 ans. Il est aussi consultant en développement organisationnel et en évaluation. Le Docteur Patton est l’ancien président de l’American Association Évaluation (AEA). Il est l’auteur de plusieurs éditions de livres sur l’évaluation et est à sa quatrième édition en ce qui concerne l’évaluation focalisée sur l’utilité des résultats

BIEN-ETRE ...................................57 A. LE PROBLEME DU NIVEAU D‟ADAPTATION ...........................................58 B. LE SENS A LA VIE ................................................................................. 58 C. LES BUTS PERSONNELS HIERARCHISES ................................................. 59 D. LES ILLUSIONS POSITIVES .....................................................................60 4.2. LES DETERMINANTS DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ..........................

rationnelles possible. Elles le seront d’autant plus que les données qui fondent les choix sont riches, ciblées, pertinentes. Les informations traitées servent à mieux connaître les caractéristiques d’une population, logement, habitude, loisirs, travail, santé pour mieux connaitre, évalué leur besoin. Pour ce faire, un ensemble coordonné d’activités basées sur des méthodes et des outils peut être mis en œuvre afin de collecter des informations adaptées à la problématique. Un recueil d’informations ne

- Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise : Bonne RH ( bonne performance o Formation du personnel o Etat d’esprit/climat