Veille Concurrentielle Danone

Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE

stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition

DANONE Document de Référence 2008 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

robotique (informatisation de la gestion des stocks dans les magasins, mise en application du logiciel «performant et modernisation des machines de production), la COPAG est considérée comme l’une des sociétés hautement automatisées. La COPAG a veillé à la professionnalisation de l'activité de production laitière et mis en œuvre des technologies de pointe pour une meilleure valorisation du potentiel qualité. En deuxième lieu, l'effort déployé en matière de recettes spécifiques des produits de la

[pic] [pic] Créée en 1944, Centrale Laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Filiale du Groupe ONA depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Inscrite dans une dynamique de croissance continue, centrale laitière optimise et renforce de manière

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

à breveter ou non une innovation. Le dépôt d’un brevet ou d’une marque donne lieu à la détention de droits de propriété qu’il s’agit de défendre, le cas échéant. Ces choix occasionnent des coûts ex-ante et ex-post. Ex-ante, le dépôt nécessite une veille technologique importante, une analyse fine des brevets ou des marques déjà déposés (recherche d’antériorité), une expertise dans la rédaction du brevet ou la création de la marque (des cabinets se spécialisent dans chacune de ces activités) et le

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se

compte également des vendeurs sur internet et télé-achat. Le positionnement se fait donc par prix et par lieu de distribution. Citons quelques acteurs du secteur : (Arkopharma, Forté Pharma, Oenobiol pour les spécialistes. ( Innéov ou Danone pour les grandes marques de cosmétique et nutrition. (Merk pour les laboratoires pharmaceutiques. ( Juva Santé pour la grande distribution. 3. La répartition des parts de marchés des différentes catégories de compléments alimentaires