Yaourts Taillefine

consacre son exposition internationale par l'entrée de Groupe Danone à la Bourse de New York et devient fournisseur officiel de la coupe du monde 1998 de football. • 2000 : o Acquisition de l'américain Stonyfield, leader mondial du yaourt biologique. Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. o Développement de produits abordables dans les pays pauvres. • 2001 : En avril, Danone annonce un plan de restructuration

.....p 3 a) L’univers Taillefine b) La naissance d’une nouvelle gamme c) Le positionnement de la marque II. Une vivifiante communication média et hors média ................................................p 7 a) Descriptions des cibles b) Stratégie Média c) Stratégie Hors Média III. Entre retro-planning glamour et budget gourmand ............................................... p 27 a) Le budget b) Le retro-planning 2 a) L’univers Taillefine : Taillefine est une marque du groupe

souhaiterait pour son produit. Elle souhaite plus particulièrement prolongé la phase Croissance/Maturité. 2. Gestion de gamme Une gamme : c’est l’ensemble des modèles, des variétés, des formats, qu’une entreprise va proposer à ses clients (Ex : Taillefine gamme : Gâteaux, eau, barre de céréales.) L’entreprise avec toute une gamme cherche à offrir beaucoup de produit afin d’équilibrer son offre. Le but d’une gamme c’est aussi d’enrichir la couverture du marché et d’augmenter la rentabilité de l’entreprise

parallèle, la société investit massivement dans la R&D ce qui constitue le deuxième pilier de son positionnement : l’innovation. Aujourd’hui, Danone, c’est : - le numéro un mondial des produits laitiers frais (Danone, Danacol, Activia, Actimel, Taillefine, Danonino) - le numéro deux des eaux embouteillées (Evian, Aqua, Volvic, Font Vella, Bonafont, Lanjarón, Ser) - le numéro deux de la nutrition infantile (Cow & Gate, Nutricia, Blédina, Gallia, Mellin, Dumex, Milupa) - le numéro un européen

renseignements sur l’élasticité, ces produits étant des biens alimentaires périssable, à durée de vie courte. Logiquement, l’élasticité-prix de la demande est faible, si le revenu des consommateurs augmente, ils ne vont pas forcément acheter plus de yaourts. En revanche, l’élasticité croisée - prix est plus élevée, si Danone augmente ses prix, les consommateurs vont se reporter sur d’autres produits. Cependant, pour certains produits sur lesquels nous reviendrons plus en détail, on peut supposer que

MMD, suivies de Maternes grâce à ses fameux Pom’Potes. Quel est la hiérarchie de marque ? Andros est une marque-gamme car elle possède une gamme étendue de plusieurs produits tel que, les compotes, jus de fruits, liégeois aux fruits, fruits au yaourt… Ce qui fait d’elle une marque-gamme c’est qu’elle tient la même promesse pour tous ses produits, le bien fait des fruits. Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter

entre tous les managers du groupe dans le monde. -  Meilleure entraide et solutions pour les différents problèmes posés. -  Nouvelles stratégies mises en place (ex: Danao en Arabie Saoudite). Étirement de la marque Taillefine —  Élargissement de la gamme Taillefine dans le marché des biscuits et de l’eau. -> diversification de la marque. Cela permet: -  Une augmentation du CA -  Développement la notoriété de la marque tout en gardant ses valeurs ( féminité, 0%, équilibre,

Intelligence compétitive – Taillefine – Vitalinéa – Danone – Danone Vitapole – Centre de Recherche & Développement Résumé : Ce document, après avoir proposé un historique de la Veille et en avoir présenté la typologie, s’attache à décrire les différentes étapes de la mise en place d’un processus de veille produits dans le contexte particulier d’un Centre de Recherche & Développement. Cette veille a porté sur les produits laitiers frais de la marque Vitalinéa – Taillefine du Groupe Danone et avait

produits correspondant à des nouveaux besoins du consommateur. Ex : La marque : Bonne Maman s’étend aux biscuits, yaourts. Permet d’augmenter la part de marché d’une marque. - Le co-branding : Principe : alliance/partenariat entre au moins deux marques en vu de commercialiser un produit commun. Ex : Nespresso (Nestlé) et la marque Krups (machine à café) ; Nike et Ipod, Taillefine et Lu ; Citroën Saxo et Bic ; Peugeot Rolland Garros

n°3 (ex-aequo) du marché, marque positionnée accessible Arvie - marque n°6 un peu plus récemment avec : √ Une boisson à base d’eau minérale : Taillefine (eau minérale enrichie en calcium et magnésium) √ Des eaux aromatisées : Principalement sous marque Volvic (leader historique du segment) mais aussi Salvetat, Badoit et Taillefine « Nous voulons avoir une relation à 360° avec nos clientes. Nous parlons à l’acheteuse, mais aussi à la citoyenne, à la femme, à la mère de famille, à