Yaourts Taillefine

| |Vente de Kronenbourg. | |Acquisition de l'américain Stonyfield, leader mondial du yaourt biologique. | |Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. | |Développement de produits abordables dans les pays pauvres.

attributs mis en avant dans le positionnement 2/ situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. PLAISIR Chocosuiss Crème de yaourt Danette FESTIF QUOTIDIEN Taillefine Mousse allégée Activia SANTE A éviter dans l’élaboration d’un mapping : * Des axes ne représentant pas les attributs mis en avant par le positionnement * Les célèbres attributs « passe-partout »

des catégories de produits à forte composante santé / bien être. Il existe quatre types de produits : - Les produits laitiers frais, avec une large gamme de produits, comme pour répondre à tous les profils des consommateurs existants (Danette, Taillefine, Actimel, Bio) - Les eaux embouteillées : Avec l’acquisition d’Evian puis Volvic, Danone est bien implanté. Le groupe à sorti tout une gamme d’eau aromatisée (dix différentes) puis une gamme light pour satisfaire les jeunes filles par exemple.

devenir N°1 français des eaux minérales, de la bière et de l'alimentation infantile. Gervais-Danone était la première entreprise française d’alimentaire dans les années 70. La marque Danone a été créée en 1919 par Isaac Carasso qui donne alors à ses yaourts le surnom de son fils: « Danon», qui veut dire « petit Daniel » en catalan. Daniel décidera plus tard de suivre les traces de son père, mais en France. Quand ils se sont rencontrés en 1973, Daniel et Antoine partageaient un même rêve: celui de grandir

Image cohérente à tous les produits. Réduction des coûts de lancement. | « Enfermée » dans son positionnement. Frein aux innovations éloignées. | Marque-gamme | Présentation d’une promesse commune à un ensemble de produits relativement différents (Taillefine) | Profiter du capital marque. Liberté pour des innovations. | Banalisation du nom | Marque-Ombrelle | Nom unique pour des produits différents avec communication et promesses différentes (Samsung) | Capitaliser une notoriété internationale | Aucun

industriels 1 A Twingo D Gamme 1 Véhicules personnels Gamme 2 Largeur de la gamme : nbre de lignes dans la gamme (4) . Exemple 2 : Taillefine Profondeur de la gamme 17 variétés 18 variétés 13 variétés 5 variétés 4 variétés 6 variétés Eau Biscuits sucrés Biscuits salés Yaout blanc yaourt fruit crème dessert Largeur de la gamme . . d - Rôle de la gamme •Rôle d‘attraction: Attirer de nouveaux consommateurs du produit/de la marque

la fabrication et la commercialisation de produits laitiers frais. Cette filiale du groupe Danone est leader sur le marché de la production de produits laitiers frais (PLF). Elle commercialise plusieurs marques telles que: Danone (yaourts), Danette, Taillefine, Actimel, Gervais, Bio, Jockey, etc. DPFF, au capital de 16.950.497 € emploie 2536 personnes et a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de 1.962.967.437 €. En volume, Danone Produits Frais France est le premier producteur mondial de

de l'eau embouteillée en Argentine. Néanmoins en 1999 la bataille boursière pour s'emparer du britannique United Biscuits est un échec. * 2000 - 2006 (années à préciser) * Acquisition de l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique. * Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. * Développement de produits abordables dans les pays pauvres. * 2001 : En avril, Danone annonce un plan de

* Pokemon (politique de distribution) * Nescafé (politique de communication) * Evian (politique de communication et d’innovation) | Exemple d’échecs : * Haggen Däzz (politique de distribution) * Glaces malabar (politique de produit) * Yaourt « Bonne nuit » (manque de ressources commerciales) * Sévéa Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre

travail et de nouveaux processus industriels apportant plus de productivité, plus de sécurité et une souplesse plus importante dans la production. Dans cette industrie, les enjeux liés aux coûts sont très importants. En 1995, une étude a montré qu’un Yaourt aux fraises parcourait entre son lieu de production et son lieu de commercialisation une distance moyenne de + de 9000 Kilomètres. Cette approche structurelle nous montre que l’industrie laitière et plus particulièrement celle des produits laitiers