Zone De Chalandise Leroy Merlin

froides » (électro-son, le bazar, le textile) vers les plus achetés en « zones chaudes » (PGC, métier bouche « pdt frais ») La logique des zones (chaudes et froides) est également valable pour les rayons. (Attirer le consommateur dans le rayon par une zone chaude) Autres parcours : category management => catégories naturelles versus catégories abstraites. (Mélange de rayons qui n’ont rien à voir ex : apéro Vs biscuit apéro) Le degré de nouveauté (marketing P.83) :   On trouve des produits nouveaux

Auchan qui appartient à l’association Familiale Mulliez. Cette association familiale détient 87,5% du capital du groupe et les 12,5% restant sont détenus par des salariés. Elle possède également des parts dans d’autres enseignes comme Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, 3Suisses, Flunch, Atac, Simply market, Pizza Pai, Nocibé, Alcampo, Alinéa … Depuis 2006, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d’immochan. Le groupe Auchan a pour chiffre d’affaires en

d’où l’allure minimaliste de ses magasins et des campagnes publicitaires agressives. Avec une superficie moyenne de 3 403 mètres carrés, les magasins Mammouth sont des « hypermarchés nains ». En raison de leur petite taille et de leur implantation en zone urbaine, ce sont des établissements de proximité qui privilégient l’alimentation (70 % des ventes), en particulier les produits frais. Ils présentent un nombre de références à peine supérieur à celui d’un supermarché, dont ils ne se distinguent que

L’implantation géographique : le choix du nombre de sites logistiques et de leur lieu d’implantation dépend de la couverture géographique des magasins. La rapidité de réapprovisionnement des points de vente et donc la proximité sont la règle. La zone de chalandise des entrepôts doit respecter les règles de proximité et d’optimisation des coûts de distribution eux-mêmes fonction des volumes. D’une manière générale, le rayon d’action n’excède pas 200 kilomètres. La sous-traitance : cette approche d’intégration

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

BNP Paribas de Cergy fait partie intégrante du poumon économique de l’agglomération de Cergy-Pontoise. Elle tire de cette situation une proximité avec les entreprises en quête de financement, mais surtout avec les étudiants, enjeu clé de cette zone de chalandise très dense. En effet, la ville de Cergy-Pontoise est sujette à de forts afflux d’étudiants issus aussi bien de l’université de Cergy que des grandes écoles des alentours telles que l’ESSEC, ISTOM… La bataille est donc rude d’autant plus que

autres produits de la catégorie. »
 * La part de marché desservi : c’est la valeur en pourcentages obtenue en valeur ou en volume en ne considérant pas la totalité du marché, mais uniquement le segment de ce marché qui est ciblé (ou simplement la zone qui est approvisionnée) par l'entreprise.
 * La part de marché relative (au concurrent ou au leader) : La part de marché relative est un indicateur permettant de positionner l’importance d’une marque ou d’un produit par rapport à la marque ou produit

Nature et Découvertes, Résonance, Soho, Pier Import, Conran Shop | Grands magasins | Galeries Lafayette, Printemps | Specialistes de l’ameublement | Ikea, Fly, Alinéa, Roche Bobois, Cinna | Les GSA | Carrefour, Auchan, Leclerc | Les GSB | Leroy Merlin, Castorama, Monsieur Bricolage | Les vépécistes | La Redoute, les 3 Suises | Enseigne | Territoire d’intervention | Soho | L’humour : en se spécialisant sur les articles humoristiques, Soho a su se doter d’une image sur le marché de la

Printemps, la Redoute (propriétaire de la FNAC) et maintenant il apaprtient à la famille Mulliez qui a Auchan, Boulanger... donc on ne peut proposer des prix plus haut que ceux présents chez Boulanger. La famille Mulliez est aussi propriétaire de Leroy Merlin, Décathlon, Kiloutou, Saint Maclou, les 3 suisses, Pimkie... Aucune de ces sociétés n’est côtées en bourse. C’étaient des industriels du Nord. Ils étaient propriétaires de Phildar, une marque de laine. On va ensuite poser des questions sur