élaboration Des Diagrammes De Fabrication

 INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance

européenne : illustration au sein de l’entreprise Cartier.............. 118 1.4.1. Identification des niveaux de résolution de problèmes ............................................................... 118 1.4.2. Vers une meilleure utilisation du diagramme de Pareto ............................................................. 121 1.5. Conclusion ......................................................................................................................... 122 2. ANALYSE CRITIQUE D’UNE

. . . . . . . . . . 3.3 Volumes molaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Interprétation de la relation de C LAUSIUS -C LAPEYRON 4 Représentation graphique des équilibres . . . . . . . . . . . . . 4.1 Diagramme (T, p) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Diagramme (Vm , p) (isothermes d’A NDREWS) . . . . . Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion……………………………………….………………. 1. Maitriser les risques…………………………………………………….. 2. Maitriser les coûts………………………………………..……………... A-C 01 02 02 02 04 05 10 11 11 14 16 18 21 22 23 23 24 26 28

des normes à respecter pour la réalisation du contrat de référence. • de manière plus étendue : des dispositions légales ou réglementaires imposent - dans des cas précis et définis- le respect de normes dans la conception, la composition, la fabrication des biens et services. (Voir le cas des normes applicables aux installations électriques, aux jouets pour enfants, aux appareils à pression…etc.) 6. Historique Dès l'antiquité, des esquisses de normalisation ont accompagné

directives professionnelles, publication des organismes professionnels). - Rapports rédigés par d’autres professionnels, • • • • • documents internes - Organigrammes, - Pouvoirs des mandataires sociaux, - Manuels de procédure, - Diagrammes de circulation, Notes de service, Rapports des auditeurs internes, Rapport antérieur des Conseils d’Administration, Etats financiers antérieurs : bilan, TFR… Budgets, plans de développement, plans de financement Rappelons que la force probante

majorité d’entre eux s’articulent autour de langages à base de texte dont la programmation consiste à empiler des lignes de codes, tandis que LABVIEW utilise un langage de programmation graphique, le langage G, pour créer un programme sous forme de diagramme. Inutile d’être expert en programmation pour pouvoir utiliser LABVIEW. La terminologie, les icônes et les principes inhérents à LABVIEW, tous familiers aux ingénieurs et aux scientifiques, font appel à des symboles graphiques pour décrire les

données sur la clientèle, sur les stocks ainsi qu'une mise-à-jour des autres bases de données de l'entreprise. • Les documents transactionnels : Bons de commande, avis de réception, factures des fournisseurs, paiement aux fournisseurs, ordre de fabrication (OF), chèques de paye, bordereaux de vente, avis d'expédition, factures des clients, bons d'entrée (BE), bons de sortie (BS), payements des clients, avis de débit/avis de crédit, … IHEC Carthage – 2012/13 Licence Management - L3 14

travaux, en tirer les conclusions, les présenter, et obtenir que les actions de progrès se mettent en place. Les outils : présentent les éléments essentiels des techniques que l’auditeur peut avoir l’occasion de mettre en œuvre, par exemple les diagrammes de circulation, les interviews ou les sondages statistiques ; ces techniques peuvent être utilisées à divers moments de la mission11. I. La démarche de l’audit interne La démarche pour effectuer l’audit du système de contrôle interne d’une entité

du périmètre concurrentiel......................................................................................37 2.4. Extraction des concepts – Identification des mots-clés : ............................................................39 2.5. Elaboration des équations de recherche : Les requêtes ..............................................................40 2.6. Analyse et traitement de l’information en vue de l’élaboration du produit final ...............................41 III. Le résultat