étude Stratégique Arcelor

donc des arrêtés de comptes au 31 décembre 2009, à l’exception des groupes Alstom et Pernod Ricard qui ont un exercice décalé : – Pernod Ricard : 30/06/2009 – Alstom : 31/03/2010 ● Le CAC 40 a connu un changement de périmètre depuis notre dernière étude : • Air France est remplacée par Technip 28 JUIN 2010 • 6 / 32 1 Présentation générale « Profil CAC 40 » Panel des sociétés étudiées ● Biens et Services aux consommateurs (B&S) • L’Oréal • Groupe Danone • Carrefour • Accor • Sanofi-Aventis

| | | | |5 |Réalisation d’une étude de concurrence | |ACTIVITÉS PONCTUELLES

processus, optimisation des processus). Système de management : tout ce qui est fait doit rester cohérent. La progression doit être régulière. Le travail doit être permanent sur les processus et il faut s'assurer d'une progression perpétuelle. Cette étude est composée de deux parties : • • Le cadre théorique du Benchmarking. Les avantages et limites du Benchmarking MEROUANE ALLOUCHI - ANNEE SCOLAIRE 2011/2012   4   MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » I. Le  cadre  théorique

2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………... CONCLUSION GENERALE ……………………………………. GLOSSAIRE…………………………………………………………………………..… ANNEXES………………………………………………...………. BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE…...…………………………………………...... [pic] I- AUTOUR DU BENCHMARKING

Environnement de l'organisation et stratégie Les dirigeants d'entreprise sont contraints par leurs parties prenantes et par les caractéristiques de leur environnement dans leur action et leurs choix stratégiques. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez Ie groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action). 2. Repérez les évolutions de I'environnement

Administrations Basques signent l’Accord de Gestion, qui établit les termes de leur collaboration relative au Musée Guggenheim Bilbao. 1996 En novembre 1996, la Solomon R. Guggenheim Foundation présente aux Administrations Basques la proposition du Plan Stratégique de Gestion Quatriennal 1997-2000 pour le Musée Guggenheim Bilbao, engendrant ainsi un processus d’analyse et de discussion qui aboutira à l’approbation par le Comité Exécutif de la Fondation Guggenheim Bilbao du Plan Opérationnel définissant les

président de la Plate Forme Marocaine pour un Commerce Equitable PFMCE - Débat 16h 30 – 16h 45 : Pause-café 16h 45 – 18h 45 : Ateliers Parallèles Atelier 3 : Actions de responsabilité sociale et de développement durable: Enjeux stratégiques, sectoriels et éthiques Modérateur: NIKOLOPOULOU Hèlène (Université de Lille 3 - France Rapporteur: ESSARDI Omar (Université Cadi Ayyad, FSJES, Marrakech) - YAICI Farid (Université de Béjia, Algérie), "Energie et développement durable :

internationales. Il s’agit de prendre le contrôle des opérations d’une entreprise dans un pays étranger (détenir + de 50% du capital). Avantage : l’entreprise devient immédiatement multinationale. Les joint ventures et alliances stratégiques : Alliances stratégiques : accords coopératifs entre concurrents actuels ou potentiels. Joint venture : c’est un cas particulier d’alliance. Ex : AIR France et KLM (partage de vols et utilisation des salons). Avantage : pouvoir s’accroitre et se renforcer

produits sont vendus, pas automatiquement achetés. » Utiliser les tech de vente les plus agressives afin de pousser le pr. dans les mains du consommateur Ce n’est pas la meilleure orientation ! Les besoins des consommateurs doivent être compris (via étude de marché) afin de les satisfaire. Développer des produits ou services qui répondent à ces besoins Julie Tessier Page 1 ne verra donc plus qd son produit n’aura plus d’intérêt aux yeux des consommateurs. 2. définition du marketing Marketing

dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont