étude Stratégique Arcelor

CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement

des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Une étude réalisée sous l’égide du ministère de l’industrie relève l’attrait croissant des consommateurs marocains pour les grandes surfaces. Celui-ci repose notamment sur l’affichage des prix des produits, le plus grand choix proposé et la propreté des locaux

changement: que change-t-on ? Changement de stratégie Stratégies génériques de Porter (1980, 1985) Stratégie de différenciation Stratégie de domination par les coûts Typologie des comportements stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation

recommandées. Des rapports , parfois pathétiques , économiques , financiers , juridiques et techniques ont été dressés aussi bien par des consultants privés que par les pouvoirs publics . C’est dans le souci d’une meilleure compréhension de notre étude que nous nous consacrons dans un premier temps à définir le concept . S’agissant des objectifs , ils sont fort nombreux dans la réalité et puis traiter la privatisation au Maroc et pour finir illustrer la privatisation au Maroc . Qu’est

changement organisationnel. Au début des années 1990, les groupes Renault et PSA ont sollicité les pouvoirs publics afin qu’ils les aident à rééquilibrer leur pyramide des âges. Déjà en 1988, c’est pour les mêmes raisons qu’Usinor-Sacilor, devenu Arcelor en 2001, mettait fin à la convention générale de protection sociale (CGPS) organisant les départs en préretraite. Cette décision lui permettait de reprendre une politique d’embauches 1. La pyramide des âges apparaît régulièrement dans le discours

constate qu’avec le réchauffement climatique, les catastrophes écologiques… la population se préoccupe de plus en plus de l’environnement dans le cadre du développement durable. Pour les entreprises ce grave sujet de préoccupation est un enjeu stratégique qu’elles doivent prendre en considération dans leurs développements et le contexte de leur croissance. La supply Chain verte découle de la mise en œuvre d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise. Une Supply chain vise à

principaux OCP, Managem, Lafarge, Sonatrach et Fertial. Pétrochimie, chimie et raffinage : Avec comme clients principaux La Samir, SNEP, Sonatrach, Fertial, ZIZ et Afriquia. Métallurgie : Avec comme clients Maghreb Steel, Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport et distribution d’électricité : Les clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire

certains segments de la production peuvent être analysées. On attend du candidat une illustration de sa démonstration à l’aide d’exemples de grandes firmes dont il peut être intéressant de considérer les réussites ou les échecs. Les changements stratégiques pourront être associés aux transformations du capitalisme. >> ÉPREUVES SPÉCIFIQUES annales officielles 5 ANALYSE ÉCONOMIQUE ET HISTORIQUE DES SOCIÉTÉS CONTEMPORAINES >> ANALYSE ÉCONOMIQUE ET HISTORIQUE DES SOCIÉTÉS CONTEMPORAINES

21% 2004 5% 32% 2005 16% 28% (Source: CNUCED, 2006) Achat Vente Services 67% 64% 63% 56% Les deux F&A qui ont le plus fait parler d’elles en 2006 sont l’acquisition de BellSouth Corporation par AT&T et la prise de contrôle de Mittal sur Arcelor. La première fut médiatisée, car elle constituait l’une des plus grosses opérations de l’année. On parle ici du 4e plus important F&A depuis le début des années 2000 avec 72,671 millions de dollars US. La deuxième se démarqua de par la polémique sur

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels