évaluation De La Force De Vente

Format : surface de vente en m2, comparaison avec la surface de vente moyenne des UC du même type, répartition de la surface de vente entre diverses catégories de produits en % - Zone de chalandise : (présentation à l’aide d’une carte produite par un logiciel de géomarketing ???), identification et caractéristiques des principaux concurrents, - Clientèles : caractéristiques des segments traditionnels de clientèles et cibles visées ainsi que comportements nouveaux éventuels, évaluation du potentiel

la notion de mission générale avec « l’audit des magasins » ou encore « l’audit des ventes » ou encore « l’audit de la sécurité » ou encore « l’audit des centres informatiques » et ce, partout où dans l’entreprise il y a un magasin, une activité de vente, une fonction sécurité ou un centre informatique. □ La fonction : Autre critère qui peut, bien évidemment, se marier avec le précédent, on parle alors de missions unifonctionnelles ou de missions plurifonctionnelles. |Mission unifonctionnelle

les besoins et les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. Marketing • Différence entre option marketing et option commerciale Politique Commercial e Marketing Axe Produit Marc hé cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume

Techniques de vente et Négociation  Chapitre : Promotion de vente, marketing direct et force de vente I- La promotion des ventes : La promotion des ventes comporte une vaste gamme de techniques destinées à stimuler à court terme la demande du marché. Parmi les plus courantes, on peut citer les bons de réduction, offres spéciales, primes et échantillons, remises sur quantités, concours, cadeaux, bonus et primes spéciales. 1- Les objectifs de la promotion des ventes :

DU BRUIT DANS LA CUISINE I/Présentation Le magasin : il s’agit du point de vente de l’enseigne Du bruit dans la cuisine dans le centre commercial de carré Sénart. Du Bruit dans la cuisine est un magasin de 300 m² spécialisés dans les plaisirs de la table. Quatre idées résument le concept : Convivialité Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple

(2007) 10 Les différentes optiques de l’organisation  Une stratégie marketing peut suivre cinq optiques différentes : Optique production Optique produit Consommateurs privilégiant les produits qui offrent la meilleure qualité Optique vente Consommateurs privilégiant des produits qui les séduisent Optique marketing Consommateurs privilégiant des produits correspondant à leurs besoins propres Optique du marketing sociétal Consommateurs privilégiant leur bien-être à long terme

férus de décoration. - Communication : En ce qui concerne la communication, l’UC n’a aucune autonomie. Le siège se charge de tout. Sa seule capacité d’agir est dans le marchandisage (bien que cet élément soit également limité). Sur le lieu de vente, on dispose uniquement du catalogue meuble, de plus une communication locale est faite dans la zone d’activité (Annexe : Catalogue meuble et panneaux publicitaires). II. L’UC dans sa zone de chalandise (annexe : plan de la croix blanche) 

AVENUE DU GENERAL LECLERC 75014 PARIS | Relations clientèle (1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission | x x x x | x x | 1 2 3 4 1 2 | Vente en boutique Gestion du SAV Réalisation d'une étude de satisfaction clientèle Réimplantation du linéaire Organisation d’une réunion d’information commerciale intégration d'un nouvel employé | Relations clientèle (1) | Management opérationnel

réactivité. Le but ultime : pouvoir transporter son bureau partout. Par ailleurs, CBI assure une couverture nationale au niveau de ses produits et ses services à travers ses agences et son réseau dynamique de revendeurs, et offre un service après-vente professionnel reconnu. a. Infrastructure & Solutions Informatiques Le pôle Infrastructure et solutions informatiques a développé depuis plus de 25 ans une réelle expertise métier dans des secteurs d’activités très variés. Ses consultants certifiés

publique, vente, marketing direct) • Choix du contenu du message • Choix des supports médiatiques (plan média) • Evaluation de l’efficacité de la communication (notoriété, agrément) Politique de distribution Orientation producteur : • choix de la longueur du réseau de distribution • évaluation des rapports de force avec les distributeurs • gestion de la force de