Flexibilite du Travail

Cas d’entreprise p. 64-65 Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1 Analyser les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante

1915) : les principes de base de l’ost Principe du management scientifique (1911). 4 principes : * science de l’exécution de chaque élément du travail mis au point par la direction * exigence de formation et de sérieux à l’embauche * importance des contrôles * les membres de la direction prennent en charge le travail que ne peuvent effectuer les dirigeants (pas important). Fayol préconisait une structure « staff », Taylor lui préfère la « staff and line ». L’augmentation

> Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

lutte contre le stress au travail Le rapport rappelle l'importance du phénomène. Les RPS, qui recouvrent l'excès de stress mais aussi le harcèlement, sont devenus en 2007 la première cause de consultation pour pathologie professionnelle : 20 % des arrêts maladie de plus de 45 jours y seraient liés. D'après l'OMS, le stress professionnel représenterait un coût de 2 % à 3 % du PIB des pays industrialisés. Sans parler du coût humain, dont les suicides sur le lieu de travail, comme celui survenu vendredi

Travail et emploi Chapitre 1: Organisation du travail et croissance Mots clés: Division du travail Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail. I- Du taylorisme au fordisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance A) Principes d’organisation du taylorisme Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail : - Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail

active Le niveau de la population active dépend du taux de natalité, du taux de mortalité, du solde migratoire, du taux d’activité. L’emploi dépend de la croissance économique, de l’évolution de la productivité, du niveau de formation, de la durée du travail. Les facteurs déterminant ces deux éléments sont donc profondément différents et il est plus simple de faire varier le niveau de l’emploi que la population active. B- évolution de l’emploi et du chômage au XXème siècle Il y a de plus en plus d’emplois

constate que les entreprises britanniques ont cherché à développer des modes d’organisation du travail de plus en plus flexibles et constate trois types de flexibilités : La flexibilité fonctionnelle : Adaptation permanente des travailleurs aux changements de méthodes de travail. La flexibilité numérique : Ajustement du volume de la main-d’œuvre en fonction des variations de la demande de travail. La flexibilité financière : le salaire s’établit en fonction de l’état du marché et non plus en fonction

logique « titrisation ». La transformation des modes de mobilisations du travail, qui aujourd'hui sont plus marqué par des logiques de flexibilité dans la fixation des salaires, les conditions et formes de travail... considérait comme le moteur essentiel de l'organisation souple et réactive sur le marché car le décloisonnement des marchés qui se traduit par de l'hyper-concurrence. Ce qui pousse les organisations de travail vers la déspécialisation, post-taylorisme. L'apparition de nouveaux comportements

I. Flexibilité du droit du travail -> précarisation des salariés Nous pouvons tout d’habord distinguer 2 types de flexibilité Externe Interne La flexibilité externe se fait par apport de tiers à l'entreprise. L'entreprise fait varier le volume de sa main-d’œuvre en recourant au marché du travail en recourant à des contrat à durée déterminée ou de salariés intérimaires (que l'on peut employer et renvoyer très rapidement) La Flexibilité fonctionnelle, désigne l'aptitude des salariés à changer

Productivité du travail : Production / Facteurs de production Productivité du capital : Production / Capital Productivité globale des facteurs : Production / Capital + Travail Productivité du travail par tête : se calcule par le rapport entre la production et le volume de travail utilisé. Le volume de travail par le nombre de travailleurs employés. Elle donne une indication sur l’efficacité du travail dans le processus productif. Productivité apparente du travail : l’augmentation de