Adhocratie

| |Contrôle de l’incertitude | | | |Faible |Famille (Inde, Asie, Afrique) |Adhocratie (Grande Bretagne, pays Nordique) | Culture nationale, leadership et création d’entreprises : Rowe G. (2001) « Creating Wealth in Organizations : the role of Strategic Leadership », Academy of Management Executive, vol 15 n°1. Schéma feuille

ont une autonomie | | |importante dans leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. | | |- la structure innovatrice ou adhocratie : elle regroupe des experts pluridisciplinaires dans des équipes relativement autonomes | | |Enfin dans l'organisation missionnaire la culture d'entreprise a un poids important et dans l'organisation politique ce sont

des qualifications). La décentralisation de la structure ainsi que la flexibilité des choix offerts aux acteurs peut toutefois conduire à une multiplication des conflits internes. - L'adhocratie : Selon Mintzberg, l'organisation innovante est une adhocratie. Ce néologisme désigne une organisation capable de s'adapter aux contraintes engendrées par un environnement complexe et instable. Cela entraîne une forte différenciation horizontale des tâches où la sélection se fait en fonction du degré d'expertise

leur travail et qui bénéficient du soutien des fonctions de support logistique. La technostructure et la ligne hiérarchique sont peu développées, comme pour un cabinet d’expertise comptable ou pour un hôpital ; – l’organisation innovatrice (ou adhocratie) : elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La formalisation du travail y est faible ;

l'entreprise. • Déterminer si la politique de communication interne de l'entreprise est en rapport avec sa configuration: Prof. : Jean Paul SY Synthèse sur la communication interne dans l'entreprise: Entreprise Classique Relation Humaines Adhocratie Principe Donner des ordres Informer Communiquer Finalité Rationalité technique Paix sociale Mobilisation des énergies Disciplinaire Psychosocial Culturel Commandement Animation Catalyseur Mode de régulation

procédures, une décentralisation des décisions et des équipes travaillant autour de projets. Cette structure flexible permet à l’organisation de s’adapter aux changements d’un environnement dynamique, elle correspond à l’organisation innovatrice ou adhocratie.// 7)Le problème de management est celui de la distribution de ces produits en France et à l’étranger. Le réseau de distribution est peu étendu, il n y a que 500 points de vente en France, mais pas dans les supermarchés du jouet. La distribution

appel à un extérieur pour le faire pour nous) Slide 15 Récapitulatif de la typologie de Mintzberg. 4 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Adhocratie Ajustement mutuel Fonction de support logistique Collaboration (tableau au dessus) - Des combinaisons sont possibles : bureaucratie divisionnalisée, Adhocratie professionnelle etc. Idée d’évolution / trajectoire et des organisations ambidextres. Les structures évoluent dans le temps. Il y a des facteurs de contingences.

DEFINITIONS Adhocratie : Ajustement mutuel et décentralisation par projets. Notion de motivation et de coordination plus importante que les autres. Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération

opérationnel Standardisation des qualifications Structure divisionnalisée Simple / dynamique Diversité Vieillesse Très grande taille Tâches hétérogènes Contrôle hiérarchique Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Adhocratie Complexe / dynamique Jeunesse fréquente Support logistique Tâches complexes et innovantes Contrôle d’experts Ajustement mutuel Structure missionnaire Simple / stable Âge moyen Systèmes simples Contrôle idéologique Standardisation

stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel. ← Les 5 configurations et leurs caractéristiques : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, organisation décomposée en division et adhocratie. ← Nature contingente de la structure organisationnelle : la structure organisationnelle est déterminée en partie par le contexte dans lequel elle évolue. ← Répartition de l’autorité et des pouvoirs Séance 7 – Direction, encadrement et