Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

Stratégique Question 01 : a) Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité est un élément du contrôle de gestion pour suivre l’activité de chaque responsable. Centre de vente de voitures neuves : D’après l’énoncé ce centre peut agir sur les coûts et le chiffre d’affaires on en déduit que c’est un centre de profit sa performance est d’atteindre une marge de 12%du chiffre d’affaires (marge=chiffre d’affaires – les coûts) et afin de réaliser leurs objectif chaque vendeur devra vendre

Il est aussi plus facile de trouver des statistiques de vente sur les produits de grande consommation que sur des produits très techniques ou des produits de niche (un ensemble de très peu de consommateurs) L’entreprise peu déterminée la demande et agir sur elle par différentes actions :  la demande est inexistante, donc l’action envisagée est de lancer un nouveau produit  la demande est négative, donc on doit changer d’image, de positionnement en faisant de la publicité

organisations, les dirigeants cherchent à réunir les moyens d'avoir le contrôle sur l'organisation qu'ils dirigent, c'est-à-dire d'en avoir la maîtrise. On dit en effet qu'une ou plusieurs personnes disposent du contrôle si elles ont la maîtrise des décisions, des actions, des comportements, des événements (et/ou de leurs conséquences) qui conditionnent l’atteinte des finalités poursuivies par ces personnes ou groupes de personnes, que ces finalités aient été définies par elles-mêmes ou par d'autres1

données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter à déclencher les mesures correctives appropriées. Contrôle de gestion aide les managers à comprendre l’avenir et à agir en conséquence. Il aide (aussi) les managers à orienter, sinon à maîtriser les actions de leurs collaborateurs et partenaires. Mémo pour choix méthode : Méthode coût complet :Charges variablesCharges fixesCharges directesIncorporéesIncorporéesCharges

Président, M. Laviolette est au « top » de la hiérarchie de l’entreprise et qu’il devrait prendre part aux grandes décisions. Par contre, si on se fit à cet extrait : « Bien que le président ait, dans l’organigramme, une position hiérarchique en évidence, son style de direction est plutôt effacé. » (DEROSSI, 2009, p.3), on constate rapidement que ce n’est pas le cas. Également, M. Laviolette devrait prendre part en majeur partie au pouvoir de l’entreprise. Toutefois, voici ce qui est rapporté : « Le

une unité de répartition 3. L’entreprise analysée par les théoriciens classiques des organisations II. L’ENTREPRISE: UN GROUPEMENT HUMAIN 1. L’entreprise est une organisation 2. L’entreprise est une cellule sociale 3. L’entreprise est un centre de décision 4. L’entreprise analysée par les théoriciens de l’Ecole des relations humaines III. L’ENTREPRISE: APPROCHE SYSTEMIQUE 1. Définition et caractéristique d’un système 2. L’entreprise, ensemble d’éléments organises 3. L’entreprise, ensemble d’éléments

révolue : le marché allait vers l'entreprise Dans le second cas (offre supérieure à la demande), des actions commerciales sont nécessaires pour décrocher les marchés. L'environnement de l'entreprise a pris une dimension internationale où l'on doit prendre en compte des facteurs comme les systèmes de réglementation, la concurrence, la mondialisation de l'économie. La figure 1.3 présente l'époque actuelle, où l'entreprise performante doit aller vers marché en se dotant de fonctions supplémentaires comme

premiers responsables Ressources Humaines, les managers doivent prendre conscience que parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes « sont » des ressources, comme d’autres ressources utilisables dans l’entreprise, mais que les Hommes « ont » des ressources. Le manager responsable RH a donc deux missions : © Groupe Eyrolles 21 Tous DRH – développer les ressources (compétences, talents, habiletés, savoir agir...) de tous ceux qui travaillent avec lui ; – mobiliser

l’élimination des facteurs d’insatisfaction mais par le développement des facteurs de motivation. L’entreprise doit tendre vers une meilleure organisation qui simplifie et réduit les schémas de communication, et rapprocher au maximum les lieux de décisions et les lieux d’exécution. Les D.G. doivent comprendre que les individus peuvent s’intéresser et aimer leur travail, ce qui permet in fine d’augmenter la productivité. Implications pour le leadership  Kurt Lewin (1938) montre avec la théorie

sont pas admises. Par contre, lorsque la dépendance se développe durant le séjour du résident, l’institution maintient la prise en charge quel que soit son degré ou son aggravation. L’ADMISSION est souvent une décision de la famille qui est dans l’incapacité à s’occuper ou prendre en charge la personne âgée au quotidien. Souvent, leur entrée fait suite au décès du conjoint comme évoque Mr H. et Mr E. ou est lié à un besoin médical.  Palier à la solitude et à l’isolement  Accompagnement