Alfred Sloan Et La Décentralisation

éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Alfred P. Sloan (1875-1966) Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi

|rapport à son travail, mais aussi, un cadre de vie | | |- Organisation souple. | |satisfaisant. | | |- Décentralisation des | |- Mobiliser au mieux les énergies du personnel. | | |responsabilités. | |- Organisation

d’avantage le salarié. Il prône la compétitivité, la concurrence entre les individus est pour lui fondamental cela va motiver les individus. 1.2. Alfred Sloan (1875 – 1966) Il a était directeur général de Général Motors de 1923 à 1956, il a participé à l’internationalisation de Général Motors. Il propose une stratégie de décentralisation, pour Sloan il faut abandonner l’idée que une direction dirige toutes les unités. La direction générale gère la stratégie, la finance ensuite chaque activité doit

gestion, celui de Sloan et Brown à la General Motors (1921). • Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? William Crapo Durant Pierre Samuel Du Pont de Nemours Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) Henry Ford Frederick Winslow Taylor Plan du chapitre 1 1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel La démarche de Sloan :que doit faire la

particulières des outils propres des techniques distinctes DPO (Direction Par Objectifs). La décentralisation LES AUTEURS DE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE Alfred P. SLOAN (1875-1966) Peter DRUCKER (1909-2005) Octave Gélinier (1916-2004) 24 Alfred P. SLOAN (1875-1966) Postulats " My years with General Motors " La DG ne s'occupe pas d'exploitation mais de politique générale responsabilités La décentralisation procure : initiatives efficacité La réussite dépend de la coordination et de la circulation

Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises PRESENTATION DE L’AUTEUR Alfred DuPont Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Il est né le 15 septembre 1918 à Guyencourt dans l'État du Delaware aux États-Unis. Il est mort le 9 mai 2007dans le Massachusetts). Dans les années 1950, Alfred Chandler reprend les travaux intellectuels de son arrière-grand-père, Henry Vernum Poor, pour en présenter une thèse. Outre ses aïeux, il eut l'influence de Talcott Parsons

David P. Norton (1941- ) / Robert S. Kaplan (1940 - ) Américains Ils ont étudié les modes d’évaluation des entreprises et proposent le tableau de bord prospectif (TBP) qui est un système de mesure de la performance. Alfred P. Sloan (1875-1966 praticien américain) C’est La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Mais, il faut mettre en place une coordination pour favoriser la circulation des informations. Pour évaluer la rentabilité, il est important de mettre en place

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou

l’administration), 7. rémunération équitable du personnel (tous les moyens de rétribution permettant de stimuler le zèle des agents doivent être l’objet d’une attention tout particulière des chefs), 8. centralisation (v/ décentralisation = trouver l’équilibre qui permettra le meilleur rendement), 9. hiérarchie (= chemin permettant une transmission assurée tout en respectant l’unité de commandement), 10. ordre (matériel et social d’où le besoin de connaître

influence sur les décisions à prendre au niveau de la détermination des prix pratiqués et au niveau des volumes de production pratiqué par l’entreprise. SYERT et MARCH proposent de lister des méthodes de résolution de ces conflits. 1ère méthode : La décentralisation – elle doit permettre aux différents responsables de départements ou de services, de poursuivre leurs propres objectifs, dans leur domaine par délégation d’autorité. En complément, il est envisagé que les problèmes de coordination soient réglés