Alfred Sloan Et La Décentralisation

niveau de la structure. 4. Les autres types de structure La structure divisionnelle Cette structure permet de répartir le W, en f° des différents activités, zones géo, type de clients, mode d’appro. Alfred SLOAN a instauré cette structure chez General Motors. Avantages : Décentralisation du pouvoir et des responsabilités Flexible et réactive Le fait de décentraliser favorise la motivation, développement de l’intrapreneuriat Inconvénients : Manque de coordination entre les divisions Le

les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion

de ce courant de pensé (Alfred P.Sloan, Peter F.Drucker, Octave Gélinier et Shigéo Shingo) sont résumées dans le tableau suivant. Tableau 4.3. Les apports des auteurs de l’école néoclassique. Auteurs Principaux apports Alfred P.Sloan (1875- 1966) Sloan a développé les principes de la décentralisation :  Selon cet auteur l’organisation de divisions autonomes permet de confier à celles-ci une partie des pouvoirs de la direction générale.  La décentralisation permet l’initiative, la responsabilité

subordonnés en acceptant le cas échéant de modifier son point de vue > Décentralisation qui commence à s’opérer > Les subordonnées n’ont pas beaucoup de marge d’initiative > La stratégie devient collective - Participatif : On laisse le plus d’autonomie possible aux salariés. Le groupe est libre de définir les objectifs et de prendre des initiatives tant que certaines contraintes sont respectées. > Décentralisation : style de direction centré sur les salariés > Favorise l’autonomie

doit prévaloir sur l’intérêt particulier. Rémunération ® Donner au personnel le prix du travail/service rendu ® La rémunération doit être équitable et donner satisfaction à la fois à l’employé et à l’entreprise Centralisation (ou décentralisation) ® Les décisions et la planification sont centralisées et prises par la haute direction Chaîne scalaire (ligne d'autorité) ® La série de dirigeants allant de l’autorité de supérieurs aux travailleurs à la base de l’organisation

l’organisation - Ressources concentrées - Eco. d’échelle - Compétences spécialisées - Concentration forte - Coordination transversale difficile - Inertie Divisions selon - Les produits - Les marchés - Les zones géographiques - Décentralisation - Coordination efficace pour chaque activité - Structure adaptable - Ressources dispersées - Déséconomies d’échelle - Compétences spécialisées difficiles à développer Structure fonctionnelle Structure multidivisionnelle

par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors », 1967 | - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations

(1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan (1875-1966) . - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer

forte centralisation, l'utilisation de la crainte et de la sanction comme moyen d'incitation entraînant un faible esprit d'équipe - le style paternaliste où le dirigeant utilise menaces et récompenses comme moyen de motivation; il y a peu de décentralisation sauf pour des décisions d'importance mineure, chacun défend ses intérêts personnels au détriment d'un véritable esprit d'équipe recherchant plutôt à se faire apprécier de la hiérarchie- le style consultatif qui se traduit par un faux semblant

long terme ; L’organisation doit être décentralisée s’organisent. Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner la décentralisation par une planification stratégique qui favorise une circulation horizontale des informations.Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du