Améliorer Prospection Grande Distribution

Caldeo et son environnement 5 I.1. Présentation de l’entreprise 5 Le groupe TOTAL 5 Partie II : Missions réalisées 8 II.1. Missions globales 8 II.1.1. Les Portes Ouvertes de Nanterre 8 II.1.2. Les Portes Ouvertes de Dourdan 9 II.1.3. Prospection clients sur le canton de Malesherbes 10 II.2. Missions principales 12 II.2.1. Participation à l’organisation du Salon de la Copropriété 12 II.2.2. Analyse de l’outil « Météofioul » 12 II.3. Découverte des autres métiers 17 II.3. 1. La tournée

à entreprise Restrictif car exclurait les organisations Les administrations ou les collectivités locales Marketing industriel Restrictif car exclurait le secteur des services Marketing opérationnel Au sens de la transaction entre professionnels vs grand public Marketing business to business ou B to B Marketing de l’ensemble des entreprises fournissant des produits ou des services à d’autres entreprises, administrations ou collectivités locales infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 –

------------------------------------------------- Démarche marketing[modifier] La démarche marketing est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement censée permettre 1. du côté de la demande, une meilleure écoute et une plus grande satisfaction du consommateur final ou du consommateur intermédiaire. 2. du côté de l'offre, un meilleur pilotage de la conception, de la mise sur le marché, de la valeur ajoutée, du cycle de vie et de la rentabilité des produits et services offerts

stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique de prix sont donc des éléments de la stratégie commerciale. L’investissement (des investissements de production, des investissements commerciaux, des investissements dans les réseaux de distribution à l’étranger ; Le besoin en fonds de roulement (pour exporter l’entreprise doit augmenter ses stocks, et les crédits clients

SECUR-ASSISTANCE a permis de comprendre que cette société a mis en place un processus de gestion de sa force de vente. Cependant, les méthodes et outils utilisés pour la gestion de ce processus, doivent être améliorés car la fonction vente a évolué. Les missions du commercial se sont élargies (prospection, vente, suivi du client, retour d’informations), les outils utilisés pour le suivre, l’encadrer, le stimuler et le contrôler doivent être adaptés aux évolutions du métier. INTRODUCTION GENERALE Les

opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique (par définition correspond à la politique des 4 « p » : Produit, Prix, Publicité et Distribution) Le Marketing Direct est un ensemble de techniques de communication hors média permettant d'atteindre directement des cibles sélectionnées pour établir et entretenir avec ces cibles une relation personnelle 2 objectifs Le marketing opérationnel

Animation d’un Evènement commercial TITRE : Offre AGIR PLUS Nom :COETA Prénom : Emiliana N° Candidat : 02244121843 CADRE DE L’ACTIVITÉ Nom de l’organisation EDF SEI Adresse/code postal/ville 28 lot cabalou ,97310 Kourou Type de Structure Grande entreprise de service français Offre commerciale1 Production, transport et commercialisation de l'énergie électrique Type(s) de client(s) Clients Particuliers, Professionnels ou administration. Méthodes de Vente En physique ou a distance

la clé de réussite entre fidélisation & innovation dans le marketing de service ?  : Le marketing des services entre fidélisation & innovationLes origines du marketing :Le marketing, en tant qu'adaptation de la production et de la distribution des biens en prenant en compte les motivations des consommateurs, naît en réaction à la pensée économique classique qui au XIXe siècle était incapable de résoudre les problèmes provoqués par la rapide croissance de l'économie notamment en Allemagne

CHAPITRE 1 : Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle REFLEXION : 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire son : - Création de sa première marque - Rachète ses concurrents alsaciens pour devenir le leader - S’oriente vers le marché international - Augmente ses

l'adaptation continue de l'appareil de production et commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés ». 2.2).Sur quoi porte le marketing : On peut faire le marketing de 10 catégories d'entités : 1. Les biens de consommation et de grande consommation (produits surgelés, de cosmétiques, les ordi, portables, etc …). 2. Les services (l'hôtellerie-restauration, les banques, la coiffure, etc …). 3. Les événements (le Mondiale de foot, JO, etc …) 4. Les expériences. En « orchestrant » divers