Analyse Externe Fnac

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

consommateurs) ; Un ensemble de technique (étude de marché, test, lancement d’un nouveau produit, etc…) ; Une organisation (une direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing

Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26

c’est l’activité basée sur les consoles vidéo qui sera abordée. ] | | Sommaire Introduction 4 Présentation générale de Sony Corporation 4 Découpage stratégique de Sony 9 Le diagnostic stratégique externe dans le secteur du jeu vidéo 10 L’analyse de la demande 10 Le profil des consommateurs 10 La distinction entre acheteurs et consommateurs 11 La motivation d’achat 12 La fidélité à la marque 12 La fidélité aux jeux et

P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique

l’argent n’est qu’un « moyen au service du développement personnel ». Plusieurs banques ont récemment cherché à redéfinir leur raison d’être singulière. Toutes auront à le faire. La marque porte un dessein : c’est un facteur de mobilisation interne et externe. Les marques généralistes ont plus que toute autre besoin de repréciser leur propre mission. L’exemple automobile est typique. La marque généraliste veut couvrir tous les segments du marché. Chaque modèle donne lieu à maintes versions pour en maximiser

Clientèle Cette Direction représente l’entité la plus dynamique de la LYDEC puisqu’elle est en écoute permanente des besoins et attentes de ses clients. A. Missions et périmètre 1- Missions Le directeur clientèle assume la conformité aux exigences externes et internes applicables Il : veille au respect des lois et des réglementations veille au respect des exigences du contrat de gestion déléguée et à celles du groupe met en œuvre la politique de l’entreprise dans les différents domaines met en place

électroménager a pris un virage depuis 2011. A cette époque les grandes surfaces alimentaires (GSA) étaient le canal leader. Elles ont depuis cédé leur place aux grandes surfaces spécialisées (GSS) et ne pèsent plus que 37% du total. Les GSS (Boulanger, Fnac-Darty, Conforama, But…) ont ainsi réalisé 43% des ventes en valeur de petit électroménager en France en 2018, soit un gain de 9,2 points de part de marché depuis 2011. Autre fait marquant, les e-commerçants pure players ont peu à peu gagné du terrain

unité locale * Extension de capacité d’une unité déjà existante * Flux financiers entre maison mère et unité locale : rôle de BQ de la maison mère * Réinvestissement local des bénéfices * Opérations réalisées par croissance externe : * Investissement de portefeuille : participation < 10% du capital (diversification) * Prise de participation minoritaire : entre 10% et 49% du capital * Société conjointe : 50/50% * Prise de participation majoritaire : >

l’organisation La trajectoire des organisations,leur stratégie et leur structure *La structure n’est pas figée dans le temps,elle évolue en fonction de circonstances mais également en fonction de l’activité ,sa croissance *Alfred Chandler a proposé une analyse afin de décrire la trajectoire type des grandes entreprises américaines au 20 éme siécle. -Il s’appuie sur l’étude monographique de 4 grandes entreprises :la Standard,Oil company ;Sears et Roebuck,Dupond de Nemours ,General motors , -Il montre l’émergence