Analyse Externe Fnac

part de la population, l’iPod a connu ces deux types d’extension. L’extension de gamme verticale étant la plus importante chez l’iPod avec notamment la création d’une vraie « famille » de produits allant de l’iPod Shuffle à l’iPod Touch, nous allons analyser cette stratégie phare chez Apple, stratégie qui a fait sa gloire et à mis l’iPod sur un piédestal considérable sur le marché du numérique. Quelle est la politique d’extension de gamme vertical de l’iPod adoptée par Apple ? Nous répondrons à cette

l'art de choisir ses marchés-cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. » A partir des années 70-80 en France, théoriciens du marketing des services commencent à produire des analyses, à réfléchir sur les concepts en disant que les outils du marketing des biens de grande consommation ne sont pas tout à fait adaptés au marketing des services. Le consommateur de service produit lui-même en partie le service. Le marketing des biens

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

notre hauteur on disposera les poduits les plus chers.)  • Pub et promotion : systématique, de rappel pour capitaliser la marque.      catégory  management :  pâtes  +  sauces  ensembles  dans  le  magasin,  analyse  de  paniers,  données.    Achats compulsifs :    Achat  par  reflexe  pour  répondre  à  un  besoin  immédiat  sans  analyse  de  comparaison  par  marque.    • Processus d’achats : lié à la culture, chaque pays a des gouts spécifique  • Prix : guerre des prix suite à la mondialisation de la production.  • Distribution : intensive

Historique * Quels sont les domaines d’activité stratégiques (D.A.S) de Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé des stratégies de Nintendo * Stratégies court terme * Stratégies long terme Bibliographie………………………………………………………...42 Introduction La Wii, console de salon sortie récemment, est un véritable

III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande

63 de 9 heures à 17 heures du lundi au vendredi). Une boutique de grande taille : D’autres boutiques en ligne proposent des gammes impressionnantes de produits en tous genres. Vous en connaissez certainement quelques-unes : 3Suisses, La Redoute, Fnac, Proxis,… Ces entreprises ont décidé de se lancer à fond dans le commerce en ligne. Voyons l’exemple du site Rue du Commerce. Une boutique virtuelle : Pour vendre en ligne, il n’est même pas nécessaire d’avoir quelque chose à vendre… De nombreuses

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion

Singapour, et Kuala Lumpur. François Pinault acquiert le Printemps en 1991, enrichissant son groupe qu’il surnomme alors Pinault-Printemps-Redoute ou PPR. Le groupe est composé d’enseignes telles que Conforama, Prisunic, La Redoute, puis en 1994, la FNAC. Le Printemps se concentre alors sur 5 univers forts : la Beauté, l'Art de vivre, la Mode, les Accessoires et l'Homme. En 1995 commence la rénovation complète des six étages du Printemps de la Mode. 20 000 m2 sont remodelés de fond en comble durant