Analyse Externe Fnac

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

protection sociale et le risque… Compétences — Identifier les différents régimes juridiques d’exercice de l’activité professionnelle et leurs effets dans une situation donnée. — Apprécier l’opportunité du choix d’un statut dans une situation donnée. — Analyser tout ou partie d’un engagement professionnel. — Vérifier la légalité des formalités et des conditions d’accès à une profession et d’une procédure de recrutement. Durée conseillée : 25 à 30 heures. 10 DROIT S9613-F1/2 CHAPITRE I : LE

marketing pour désigner ce que l’on appelle plus communément le magasin. Pourtant ces expressions recouvrent des significations différentes quant à la relation qui s’installe ou serait supposée s’installer entre le magasin et ses clients. C’est par une analyse de ces acceptations du concept de magasin et des fondements qui les sous-tendent que les partis pris théoriques de ce travail sont énoncés. Une approche phénoménologique du lieu de vente est ici défendue afin de rendre compte des expériences vécues

Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel

scénarios Au stade de la conclusion de l’analyse, on va lancer des pistes. On donne des grands axes possibles dans des scénarios. Les scénarios mettent en avant des interventions prioritaires. Ensuite, on compare ces différents scénarii avec des analyses multicritères. C’est une démarche à faire avec tous les acteurs. On donne un poids à chaque critère. Il faut également définir certains éléments : - le phasage – QUAND ? - le budget – COMMENT ? - Moyens financiers - Moyens humanitaires - Moyens

modifier le code] Pentathlon Page d'aide sur l'homonymie Heptathlon Icosathlon Glossaire de l'athlétisme Décathlon aux Jeux olympiques Décathlon aux championnats du monde d'athlétisme Décathlon aux championnats d'Europe d'athlétisme Liens externes[modifier | modifier le code] Tables de cotation sur le site de l'IAAF Fiche de calcul des points du décathlon Site de la decateam, le site belge du décathlon « Décathlon : Les dix fardeaux d'Hercule », Le Monde, 11 août 2013 Notes et références[modifier

international focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international 1) Définition de l’industrie A. L’activité du Club Med Le Club Med est une société de tourisme et de loisir fondée en 1950. Aujourd’hui, ce type de société est appelé voyagiste ou tour opérateur, l’activité

ressources techniques, financières et humaines, qui doivent être suffisantes pour mettre en œuvre les actions choisies ; * le coût de la recherche et du stockage de l'information, qui doit être cohérent avec l'enjeu de la décision. Les contraintes externes tournent autour de l'environnement de l'organisation. Pour les mettre en évidence, il faut être attentif à l'environnement économique, socioculturel, politique, technologique, écologique, juridique, international, démographique et géographique.

activité. La diversification peut s’opérer de deux manières différentes :  Croissance interne : l’entreprise est déj{ en connaissance de la clientèle et des techniques de sa future activité (Par exemple : les banques / assurances).  Croissance externe : le savoir-faire nécessaire est à acquérir b. Les différents types de diversification Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet

mercenaires terroristes --- Satisfaction ++ Adapté de Jones et Sasser (1995) Gérer l’insatisfaction des clients Changement de marque Insatisfaction Réclamation Bouche à oreille négatif Favoriser les réclamations •Centres d’appels •Analyse des réclamations Tolérance à l’insatisfaction Inciter les clients à réclamer Soit un client mécontent. Quelle est la probabilité qu’il reste client ? • Le client mécontent ne réclame pas. Probabilité moyenne de rachat : 10 % • Le client mécontent