Analyse Externe Fnac

page 25 27 28 32 33 1 1. L’Opale a réalisé un diagnostic sectoriel sur les industries créatives en 2006 sur le territoire du Grand Lyon. 2. Les musiques actuelles à Lyon - Pratiques artistiques et diffusion, Amdra, 2001 Etat des lieux et analyse de la production phonographique en Rhône-Alpes, Amdra, 2002 Etat des lieux des structures d’enseignement musical dans la Communauté urbaine de Lyon, Amdra, 2005 Le secteur des musiques actuelles a été pendant de longues années le « parent pauvre

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet

adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : * En premier lieu à analyser le secteur bancaire marocain. * Et en deuxième lieu, on va s’intéresser au traitement du marketing et plan marketing au sien des banques marocaines. * 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire

............. .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes .......................................................................................................... CHAPITRE 3 L’étude qualitative A B C D E F Définition et but .....................................................................

1997, P.02. LENDREVIE, (Jacques) et LINDON,(Denis) : Mercator, 6ème édition, DALLOZ, Paris 2000, P.02. 5 Chapitre I Marketing études et stratégies Schéma n°21 : La démarche marketing Connaissance, analyse du problème, diagnostic marketing, étude des informations internes et externes (SIM), l’analyse des causes de problème, étude de marché. Planification de l’action, choix des objectifs, recherche de solutions, créativité, choix des moyens après ou sans test, budgetisation l’établissement

........................................................... 17 2.1.3. Le SIIO............................................................................................................................ 19 2.2. Les nouveaux modes d’organisation externes ...................................................................... 20 2.2.1. L’outsourcing .................................................................................................................. 20 2.2.2. Le crowdsourcing ......

DRAGON ROUGE - DU JAMAIS VU ! - DUFRESNE-CORRIGAN-SCARLETT - ECCLA - EDELMAN - EDITING PRODUCTIONS - EMAP France – ENJOY - ESPRIT DE LUXE - EURO RSCG C&O - EURO RSCG ENSEMBLE - EURO RSCG FUTURS – FACTORY - FASHION TV - FCB - FCB 20-80 - FEMME ACTUELLE – FNAC - FOR EVENT - FOX KIDS EUROPE - France 2 - France RAIL PUBLICITÉ - France TELECOM - FRED JOAILLIER - FUN TV - GAZ DE France - GIANNI VERSACE - GIORGIO ARMANI - GIVENCHY COUTURE - GLOBAL VISION - COMMUNICATION & MEDIA – GOLDING – GREY - GROUPE CHANTELLE

l’efficacité du Contrôle de Gestion ? Dans une première partie, je vais tout d’abord vous présenter l’entreprise qui m’a accueillie durant cette année, son environnement et la structure dans laquelle elle évolue, puis dans une deuxième partie, je vais analyser l’importance du rôle de la communication en dans le développement des flux d’informations en interne, permettant l’amélioration du Contrôle de Gestion, et enfin dans une toute dernière partie, je vais identifier les évolutions apportées par tous

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

Info se donne pour objectif de devenir leader européen des services informatiques à valeur ajoutée pour le secteur du commerce et de la distribution. Rebaptisée Mag Info-LaSer Informatique, Mag Info travaille déjà pour plus de 200 clients comme la Fnac, Casino, Carrefour, La Redoute ou Tati. Toutefois, elle réalise encore 38 % de son chiffre d’affaires à l’intérieur du groupe. Le développement de la nouvelle offre de services se fera en étroite collabora tion avec IBM. Dans le cadre de cette alliance