Analyse Externe Procter Et Gamble

2010 41 Top 10 Marques en 2009 Business Week Septembre 2010 Marketing PUF 2010 42 21 23/09/2010 Les Strategies de la marque A. La Marque Produit A chaque produit correspond un positionnement et une marque spécifiques. (ex. Procter & Gamble avec environ 80 marques produit dans le monde, Unilever) même Septembre 2010 nom de marque un ensemble homogène de produits B. La marque – gamme: C. La Marque Ombrelle consiste a réunir sous le La marque ombrelle signe plusieurs catégories

consiste donc de plus en plus à améliorer les flux sur une chaîne étendue – ou encore la « Supply Chain » - qui va du fournisseur du fournisseur au client du client. Le logisticien doit ainsi assurer un dialogue avec tous les partenaires internes et externes de l’entreprise, afin de coordonner les opérations relatives aux flux de matières, de composants, de produits finis, et aux flux d’informations.  Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour

2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique

production) entre sexes, catégories d’âge ou d’ancienneté. Ces comparaisons peuvent également s’effectuer dans le temps et ainsi suivre l’évolution du turn-over. Voir son taux se péjorer en quelques années est perçu comme le signal de la nécessité d’une analyse sérieuse des causes de cette évolution. De même, des différences significatives entre services, départements ou unités ayant des activités similaires appellent une étude des raisons, suivie d’une intervention. Des catégories de départs spécifiques

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et

marque aux yeux des publics, elles donnent une personnalité et créer un lien émotionnel car elle légitime sa fidélité et la conscience que le public lui apporte. Elles font parties de l’ADN de la marque. Ces valeurs comptent pour les publics internes/externes. Il est essentiel qu’elles qualifient le comportement dans l’entreprise qu’elle reflète sa proposition de marque. Lors de la stratégie de marque il est indispensable de se demander comment les valeurs peuvent étayer le positionnement choisi et

activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson,

1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 1. 1) Objectifs et stratégies de campagne 2. 2) Eléments de marketing 3. 3) Les objectifs de marketing 4. 4) Infos sur le marché en général

(Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier