Analyse Externe Procter Et Gamble

|Accuser mon accusateur |Décrédibiliser la source de l’attaque | |- accusation directe | | | |Accusation externe |Montrer que l’on fait partie d’un engrenage |Contre-attaquer sur le thème du respect des normes | |- stratégie hiérarchique | |(Règle: ne pas attaquer un plus faible!)

Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une

…). Ce Livre Blanc a été rédigé sur la base des données récoltées lors de l’étude quantitative complétées et enrichies par les informations recueillies lors des entretiens qualitatifs. couvre à la fois les achats réalisés auprès de fournisseurs externes et les approvisionnements depuis des moyens de production délocalisés qu’ils soient en pleine possession ou en Joint Venture. La notion de pays à bas coûts couvre les pays présentant des différentiels importants par rapport à l’Europe de l’Ouest

des conditions données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par

obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire un choix parmi les différents marchés possibles, l'entreprise doit analyser et estimer la demande future. C'est le potentiel de croissance que ce marché représente. Ainsi, si la demande est en augmentation, cela peut justifier le choix de ce marché par l'entreprise. Pour faire l'estimation du marché, l'organisation dispose

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique

marché "pertinent" : local, régional, national, international... Exemple 1: M. ALI achète chaque matin son journal. Ce faisant, il exprime son besoin en presse quotidienne. Le travail du marketing, dans ce cas précis et courant, consiste à analyser, à étudier et à comprendre le besoin de M.ALI. Il aura pour cela à répondre à des questions précises : - Quel type de quotidien achète M.Ali, sportif, économique, d'actualités ? - Combien de quotidiens achète-t-il ? -

écoles de commerce. Le marketing b to b était abordé de manière anecdotique et condescendante par les futurs cadres auxquels allaient être confiés d’importants budgets publicitaires et qui s’apprêtaient à rivaliser d’imagination avec ceux de (Procter & Gamble par exemple) pour gagner quelques points de parts de marché. Dès les années 80, les taux de croissance de la micro-informatique allaient révolutionnés cette approche statique. Dans les années 90, le monde de marketing découvrait cette nouvelle

consommateur On le comprend encore très mal, s’appuyant en grande partie sur les théories du comportement du consommateur. La publicité est ainsi considérée comme un stimulus parmi ceux auxquels il se trouve confronté. Les modèles qui ont spécifiquement analysés les effets de la publicité supposent l’existence d’une hiérarchie des effets de la communication publicitaire. Le plus connu est le modèle AIDA. Ils proposent tous une hiérarchie allant des effets cognitifs (la connaissance du produit) aux effets

en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi avons nous choisi ce cas ? Cette étude nous a paru particulièrement intéressante parce que les notions de métier, de stratégie de groupe et d’image de marque y sont centrales.