Analyse Externe Radio

Ouverture de magasins en Chine et au Japon 2006: Le concept reste inchangé mais accentué par des NTIC Aujourd'hui, Ikéa compte à travers le monde 237 magasins répartis sur 34 pays employant 84 000 personnes IKEA L'analyse interne et externe L'analyse externe - Élection présidentielle Facteurs politiques - Taxe anticipée de recyclage - Soutien au développement des NTIC - Baisse du pouvoir d'achat Facteurs économiques - Baisse du chômage - Amélioration du PIB (environ 2%) - Nombreuses familles

 AUDIT DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant

réaliser le diagnostic de la situation et faire un plan de communication (positionnement, objectifs et cibles). Ensuite, pour mettre en œuvre le plan d’action, il faudra définir au préalable la stratégie de création. 1. Analyse diagnostic de la situation 1.1 Analyse de la situation  Les sociétés d’autoroutes et d’ouvrages à péage entretiennent les 7500 km du réseau autoroutier français. Ce réseau est l’un des plus qualitatifs d’Europe. En effet, en plus de permettre des gains de temps

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides et du segment de marché français du ketchup 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Heinz 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le segment de marché français du ketchup 4- Plan d’actions pour ce produit 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides Analyse externe Opportunités Opportunités •• Marché Marché

impériale est le Curie, 1 Ci = 37 000 000 000 Bq ! – L’activité n’est pas constante dans le temps. Radioactivité • La décroissance At  A0  e ln(1 / 2 ) t T1 / 2 Activité (Bq) où At = l’activité après un temps t Décroissance d'un radio-isotope avec une activité initiale de 2000 Bq A0 = l’activité initiale t = période de temps 2500 2000 T1/2 = demi-vie 1500 1000 500 0 0 5 10 15 20 25 Temps (jours) Module E • Dose absorbée Unités de rayonnement – Mesure

19 8 ANALYSE 21 9 CONCLUSION 22 10 ANNEXES 23 INTRODUCTION Situé à proximité de la Faculté de Luminy, l'Hôpital Privé Clairval est l'un des plus importants établissements privés de France. Il dispose de 379 lits (médecine, chirurgie, réanimation et soins intensifs).et d’un plateau médico - technique très performant. 550 salariés et 200 praticiens y travaillent. Le Centre Médical Clairval, attenant à la clinique, offre un service de rééducation cardiaque interne et externe. 12 500

dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.

Rodez M1 Université Rennes 2 2012-2013 ✤ Analyse de l’environnement interne et externe : ✤ Identifier les clients / usagers / acteurs du projet Cerner l’environnement du projet : quels points forts, quels risques, quelles difficultés... L’environnement externe est constitué de toutes les parties prenantes (individus, organisations, institutions, normes...) ayant une influence sur le projet ou une relation avec ce dernier ✤ ✤ Analyse de l’existant produit, événement, support... :

L’équipe pédagogique Le nombre de licenciés : 243 licenciés en 2009 LE DIAGNOSTIC DU CLUB ANALYSE INTERNE POINTS FORTS Une forte attractivité locale du club Une pratique encadrée et structurée Une communication riche et variée POINTS FAIBLES Perte des notions de « vie associative » et de convivialité Manque de résultats sportifs chez les jeunes Un faible effectif féminin au sein du club ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES Un environnement géographique et social important Un environnement économique