Analyse Externe Radio

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

Diana Asmar Nour Abi Fadel Maud Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative

« Infonews » I. Analyse du contexte Question 1 : La structure c’est l’architecture générale d’une E, en général représentée par un organigramme. Ici nous sommes face à une structure divisionnelle avec 4 divisions : Radio, télé, presse, internet. Question 2 : La stratégie de développement utilisée chez Infonews est une stratégie de croissance externe, consistant à acquérir des entreprises déjà existantes. Entre 2004 et 2006 la PDG d’Infonews rachète : « radio atlantique, radio finance »

collectifs Bien pour lequel il n’y a pas d’exclusion par les prix, c'est-à-dire qu’il y a accès libre accès au bien : pouvoir écouter la radio : on ne paye pas alors que canal + exclut par l’abonnement, et où il y a non rivalité dans la consommation, c'est-à-dire le fait qu’une personne consomme n’empêche pas quelqu’un d’autre de consommer : idem radio. Les biens collectifs sont souvent des supports d’externalité. Le marché ne sait pas produire de biens collectifs comme l’éclairage public

jardinerie1ere Partie : Analyse de l’Unité Commerciale I) L’analyse commerciale dans son contexte local ------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- Présentation de l’unité commerciale Enseigne : Jardinerie des Fontaines Situation : 723, Grande route de Carpentras, 84210 Pernes les Fontaines Surface : 4 500m2 Activité : activité principale : vente de plantes et de produits de jardin, secondaire : création paysagère

Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet * Mise en place de la boutique * BILAN * Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation

dysfonctionnements (Roux Dufort). Elles peuvent être de différentes origines : d’origine financière (Alstom qui licencie), d’origine humaine (une personne engagé dans un processus) ≠ d’origine sociale (engage un groupe) et les crises d’origine externes (accidents) En dehors d’une crise, l’entreprise gère les informations par rapport aux médias, pendant la crise les médias sont en position de force par rapports aux organisations qui n’ont pas prévu de gestion de la crise. 2 anticiper la crise

spécialisé (Centre Hospitalier Universitaire et établissements privés) à moins de 30 Kms. Il comprend 510 lits et places et a traité au cours de l'année 2001, 35 146 venues à titre externe et 6 658 hospitalisations. Au cours des 3 dernières années, l'établissement a connu une croissance d'activité de l'ordre de 5 % en externe et 14 % en hospitalisation. De plus, au cours des dernières années, l'établissement a été le théâtre de combinaisons de continuité et de rupture, de permanence et de changement

PRATIQUES PROFESSIONNELLES Sommaire Introduction I. Présentation de KIDJO II. Présentation de la SOTRA III. Projet d’étude IV. Résultats des études V. Analyse diagnostic VI. Stratégie marketing VII. Stratégie de communication VIII. Stratégie des moyens IX. Stratégie créative X. Suivi et évaluation Conclusion INTRODUCTION Situé en bordure du boulevard de l’université de COCODY, l’ISTC