Analyse Externe Radio

en trois temps : - l’analyse du marché; - le choix d’une stratégie; - l’action. L’analyse du marché ou la démarche analytique. C’est ce qu’on appelle la démarche étude. Elle comprend deux analyses complémentaires portant sur : - ce qui est externe à l’entreprise, c’est-à-dire le marché et ses différents acteurs (concurrents, clients, etc.), l’environnement, les produits concurrents, les styles et les modes de communication utilisés….. ; - ce qui est interne

l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives dans la réalisation des tâches 12 III) BILAN DE LA REALISATION DE LA MISSION 13 A. Résultats obtenus 13  ANALYSES DES RESULTATS 2020 13 La première analyse que j’ai fait portant sur les

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences prévisibles : 8

: DARTY Référentiel concerné - Niveau : BTS 1ère année A traiter en Terminale STT Commerce en se limitant aux dues premières questions Intitulé : Communication des entreprises Savoirs associés Méthodologie du sondage Démarche stratégique générale Analyse des données et diagnostic Choix d’un positionnement Choix des objectifs de communication Choix des différentes cibles Choix d’une stratégie créative et d’un message Descriptif de l’action ou activité proposée Compétences Réaliser une enquête sur

fonctionnel 5- Ressources Humaines 6- L’accès IICadre du stage et Analyse de la problématique 1- Portée 2- Historique 3- Constat 4- STRATEGIE (SWOT) 4.1- Positionnement et diagnostic 4.2- Les objectifs et les cibles 4.3- Moyens de communication 5- CONTRAINTES 5.1- Contraintes socio psychologiques 5.2 Contraintes financières 6- Résultat de l’analyse III- Travaux effectués et apports de stage 1- Travaux effectués 1.1Communication Externe 1.2Communication interne (évènementiel) 2- Apports de stage

recherche au CNRS en info et comm) le communication politique est la rencontre entre les médias, le marketing politique et l'opinion publique ex: L'H politique transformé : Hollande et son régime. La Communication sociale: C'est une communication externe et non marchande: Renforcer la cohésion au sein d'un groupe, véhiculer des idées, informer la population sur des problèmes sociaux, se faire connaître, améliorer son image, partager des connaissances. Elle est orientée selon certaines valeurs de

........................................................ 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe ........................................................................................................................... 6 Synthèse

Entreprises Cas d’entreprise p.18 et 19 I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers artistiques (recherche de nouveaux talents etc), les métiers de la radio FM et numérique le métier de manager car Skyrock doit être à l’écoute de ses internautes, les métiers de fonctions commerciales (recherche d’innovation, saisir les opportunités telles que la fin du monopole de l’Etat sur les radios), les métiers de la communication et de

Case sur la base des nouveaux éléments obtenus • Enrichir l’analyse avec de nouvelles hypothèses sur les fonctionnalités Etape C • Recommandations sur un ou plusieurs scénarios de référence 4 Conforter les analyses théoriques Apporter une assistance en tant que de besoins • Analyser les résultats des expérimentations • Apporter si nécessaire des éclairages complémentaires • Finaliser la recommandation sur la mise en œuvre d’un comptage intelligent dans le gaz • Participer à la

BILAN 1 LE BLUE NOTE Apres avoir analysé les ressources internes du projet d’Alain Vidal nous allons maintenant identifier le marché ainsi que les différents postes de l’analyse externe avec les opportunités et les menaces que doit prendre en compte Alain Vidal. 1) Nous allons analyser les différents postes de l’analyse externe. 1.1 Le marché potentiel de saint Blaise peut être divisé en 2 parties : Le marché potentiel pour la période du midi et celle du soir Marché potentiel du midi